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5生產(chǎn)述職報告范文篇一:生產(chǎn)主管述職報告范文(參考版)

2024-09-08 10:40本頁面
  

【正文】 并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,從生產(chǎn)任務(wù) 到安全質(zhì)量標準化水平整體水平都取得理想效果,職工收入也相應(yīng)得到提高。時間證明,通過平時的精心管理和督促,在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標準化檢查中,分值都超過 90 分以上,全年平均得分達到 分,可列入省質(zhì)量標準化一級標準,在得到上級領(lǐng) 第 13 頁 共 13 頁 導(dǎo)的肯定和表揚的同時,虛心學(xué)習(xí),更加努力。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標準化檢查,通過每月的得分情況查漏補缺,使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。 四、大力配合安全專項檢查,加強安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)。粗略核算回收產(chǎn)生的價值,為公司共節(jié)約 71萬余元;同時,在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié),與機電部門諧調(diào)一致,調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差,利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸,為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻。嚴格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促,有了這些保證,今年三大材料及輔助消耗為下降至 /噸,同 比去年消耗 元 /噸煤,下降了 20%。 三、控制生產(chǎn)成本,提高作業(yè)人員工效,間接直接的提高企業(yè)效益。特別關(guān)切的是普采隊在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點,作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴重、條件負雜的情況下,全年共生產(chǎn) 噸,占上組煤年產(chǎn)量的92%;經(jīng)過綜采隊,綜掘二隊嚴密組織,調(diào)整生產(chǎn)工藝,精細現(xiàn)場管理,分別完成 46358 105548 噸,共占下組煤年產(chǎn)量 88%;綜掘一隊全年完成進尺 2648 米,比預(yù)定的 米超量完成。在全年回采有效生產(chǎn) eeee 天內(nèi)( 9 個月),完成掘進總進尺 米,完成總產(chǎn)量 噸(包含結(jié)余),其中上組煤完成 888886 噸,占全年產(chǎn)量的 19%,下組煤年產(chǎn)量 噸,占全年產(chǎn)量的81%。在保證安全第一的情況下,于 9 月 18 日,實現(xiàn)該工作面順利貫通,并第一時間投入作業(yè)任務(wù)。 第 10 頁 共 13 頁 功夫不負有心人,在一系列的緊張準備工作下, 4 月 21 綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位,安排準備隊負責(zé)安裝,并于 8 月 6 日對綜采支架全部組裝完畢; 4 月 28 日 090206 高檔普采面順利貫通,通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,與 9 月14 日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè),順利進行開采任務(wù),并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝,提高開采循 環(huán)效率,增加逐日產(chǎn)量; 8 月16 日,由綜掘二隊負責(zé)的 ****回風(fēng)巷道順利貫通,解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患; 9 月 15 日,隨著 ****工作面機電運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,第一時間組織協(xié)調(diào) ****高檔普采工作面和 8888 綜采工作面的采掘交替準備工作,并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對 888 8888 工作面產(chǎn)量進行逐日考核,要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,因為只有這樣,才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。精心組織綜掘二隊對 ****工作面的貫通進度,調(diào)整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度,為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準備,安排的工程意義重,時間緊、任務(wù)量大,針對這等壓力,我一方面從精細化管理入手,更新現(xiàn)場 管理人員作業(yè)理念,做到分工明確、事前計劃,事中監(jiān)督,將工
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