5生產(chǎn)月工作計劃范文(參考版)
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì) 。完善部門組織職能 。因此，人力資源部在 xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公 司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 五、施行目標需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助 。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。 人員流淌率的控制要做到合理。只有站在一個客觀公正的立場 上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。 xx 年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉 第 6 頁 共 9 頁 潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，
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