【正文】 在認(rèn)真抓好中央下發(fā)的干部任用 “ 四項監(jiān)督制度 ” 貫徹落實的同時，繼續(xù)加大對跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為的打擊力度，真正以咬住不放、鍥而不舍的韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，以最無畏的勇氣、最堅決的態(tài)度、最有力的措施，同用人上不正之風(fēng)進(jìn)行不懈地戰(zhàn)斗。因此，要針對干部群眾對從基層一線選拔干部、公開選拔競爭上崗等改革措施認(rèn)可度比較高的實際，進(jìn)一步加大從基層和生產(chǎn)一線遴選干部力度，把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈；進(jìn)一步加大競爭性選拔干部工作力度，規(guī)范公開選拔和競爭上崗， 完善差額選拔方式，堅持 “ 干什么考什么 ” ，切實做到不單靠考試取人、不單憑演講取人、不單以票數(shù)取人，真正實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu) 第 22 頁 共 22 頁 中拔尖。 公平是提高選人用人公信度的關(guān)鍵所在。要倡導(dǎo) “ 陽光責(zé)任操作 ” ，確保干部選拔任用的初始提名權(quán)陽光化、責(zé)任化。結(jié)合到具體的干部人事工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下三個方面下功夫： 公開是提高選人用人公信度的前提條件。選好人用好人 更是組 第 21 頁 共 22 頁 織部門樹立自身良好形象的要點，社會進(jìn)步、人民幸福、國家富強的關(guān)鍵點。 “ 歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。 中共 XX 市直屬機關(guān)工作委員會王建喜 從民調(diào)結(jié)果看深化干部人事制度改革 日前， 中組部新聞發(fā)言人發(fā)布了 2024 年組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果：對組織工作總體評價的滿意度為 分，比上年提高 分；對組工干部評價的滿意度為 分，比上年提高 分；對干部選拔任用情況的滿意度為 分，比上年提高 ；對防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度為 分，比上年提高 分。眼下，社會各方面都特別關(guān)心青年人才的成長成才，環(huán)境很好，氛圍很濃，所以，廣大青年朋友應(yīng)該銘記 “ 立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不撥之志 ” ，抓住這個大好時機，大膽創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新，不要害怕創(chuàng)造中的失誤，不要急功近利，不要用世俗的眼光看待你的人生，換一個角度去尋找自己的人生焦點，展現(xiàn)自我，合理規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，默默堅守，為之奮斗，終將成功。籠統(tǒng)地說 “ 大學(xué)本科以上 ”的畢業(yè)生均為 “ 良馬 ” ，也許難免 “ 拔高 ” 之嫌。只要不荒棄所擁有的特長，努力學(xué)習(xí)它，將它融化為自己的一部份，你就算有一技之長。重要的是如何展現(xiàn)自我，如何在機會來臨時候，毫不遲疑，鼓起勇氣抓住它，一步步向成功靠近。三百六十行，行行出狀元，人人都有自己的才能，或多或少、或大或小，這都是屬于自己的本領(lǐng)。所以，解決 “ 我為誰用 ” 的問題一定要堅持良禽擇木 而棲。世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。所以，在找工作的時候一定要把自己放到那個讓你成為人才而不是人力的職位上。別人當(dāng)村官你也躍躍欲試，別人報公務(wù)員也趨之若鶩，應(yīng)該冷靜分析自身特點，興趣愛好，實事求是，適則取，不適則舍，從長遠(yuǎn)設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。優(yōu)秀的人才應(yīng)該選擇能發(fā)揮自己才能的好單位，好崗位，應(yīng)看清在哪才能使自己的聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。因此，只要找好真正適合自己的就是最好的。 第 19 頁 共 22 頁 良禽擇木而棲。 “ 量體裁衣 ” 理論蘊含的另一個道理就是 “ 用人不能盲目追高 ” ，企業(yè)發(fā)展到什么程度，才需要什么樣的人才，而不是只要覺得是人才就引進(jìn)，也不管適合與否。一個只適合做基礎(chǔ)財務(wù)工作的人，讓他擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，必定是漏洞百出。事實已經(jīng)證明，并將更加雄辯地證明，高學(xué)歷并不一定代表高水平、超能力，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部未必都需要具備博士學(xué)位，即使是資深博士也未必都適合當(dāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部；文官未必都能當(dāng)武將，武將也不一定都能當(dāng)文官；適合中專、中技生干的事，本科生、研究生未必能干好。我們在選人用人方面應(yīng)該根據(jù)崗位特點、工作性質(zhì)等 細(xì)化選材標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能一刀切。 “ 量體裁衣 ” 理論蘊含的道理非常簡單，簡而言之就是 “ 只有適合的才是最好的 ” 。那么我們該如何避免這種怪相的發(fā)生呢。因此，選才用才和人才本身必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心 第 18 頁 共 22 頁 擇人任事，務(wù)使人盡其才，千萬不可錯位。我們不否認(rèn)，在市場經(jīng)濟的大背景下，就業(yè)形勢還很嚴(yán)峻 ，多元化的市場需求導(dǎo)致了多元化的就業(yè)，但是，良馬捕鼠何如跛貓。然而，我們在選才用才、成長成才的道路上也出現(xiàn)了“ 良馬捕鼠 ” 的怪象，沒有做到擇人任事，體現(xiàn)人盡其才。 近年來，隨著經(jīng)濟社會地不斷發(fā)展，人才問題越來越受到重視，從中央到地方、從各級黨委政府到各類企業(yè)，都將人才問題擺在了更加突出的位置。于是，他便發(fā)揮自己善于辭令、詼諧幽默的特長，旁敲側(cè)擊地對霍去病說： “ 干將英邪，天下之利器也，水?dāng)囹札垼憯囫R牛，將以補屩（音 juē ，草鞋），曾不如一錢之錐；騏驥騄駬，天下之良馬也，將以捕鼠于深堂，曾不如跛貓。他很不贊同霍去病對文官博士的看 法。他有一個缺點，就是看不起朝中的文官博士。八小時之外要加強對組工干部生活圈、社交圈的監(jiān)督管理，了解組工干部八小時以外的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不良的行為、作風(fēng)苗頭，及時制止，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督制約制度。要完善能力測評和民主測評制度，通過評議，對不能勝任現(xiàn)職的干部調(diào)離現(xiàn)工作崗位，另行安排適當(dāng)工作，對能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的要破除論資排輩思想，大擔(dān)提拔使用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。對組工干部能力建設(shè)的正確評價是全面了解組工干部能力的依據(jù)，可以探索建設(shè)能力測評機制，包括推行組工干部政治理論水平任職資格考試，經(jīng)常性測評組工干部政治理論 第 16 頁 共 22 頁 水平；推行能力結(jié)構(gòu)測試，了解知人善任能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息意識能力、開拓創(chuàng)新能 力、創(chuàng)造性思維能力和學(xué)習(xí)能力等。 加強規(guī)章制度建設(shè)，構(gòu)筑組工干部能力建設(shè)新機制 加強組工干部自身能力建設(shè)是一項常抓不懈的工作，是 “ 創(chuàng)建先進(jìn)組織部門、爭當(dāng)優(yōu)秀組工干部 ” 的內(nèi)在需要，為此必須建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)長效機制。聘請法律、財稅、管理、科技等方面的專家學(xué)者定期進(jìn)部講學(xué)，建立和實行組工干部輪流講課、撰寫調(diào)研文章、創(chuàng)新獎項等制度，切實提高組工干部的學(xué)習(xí)、思考、語言文字表達(dá)和經(jīng)濟管理等綜合能力。對在基層積累了豐富的