【正文】 分析案例，規(guī)范流程 制度是規(guī) 范人的行為的，流程是規(guī)范工作程序的，在業(yè)務(wù)管理中二者缺一不 12 下一頁(yè) 。其次，針對(duì)自查自糾抓什么、怎么抓的問(wèn)題，我們?cè)诳偨Y(jié)和歸納意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 圍繞治理重點(diǎn)，著重查制度、查管理、查合同，既要盯住查了多少問(wèn)題，還要看通過(guò)治理取得了多少成果，建立完善了哪些制度，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，取得了多少效益的工作思路；確定了查、擺、議、疏、建的具體工作方法；提出 了使集團(tuán)公司全體人員普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，權(quán)力得到規(guī)范的目標(biāo)。 開(kāi)展研討，解決難點(diǎn) 為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，針對(duì)反映出的如何把握正常業(yè)務(wù)交往與不正當(dāng)交易的界限、自查自糾抓什么、怎么抓以及如何不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)取得實(shí)效三個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，先后兩次召開(kāi)了由各子集團(tuán)、事業(yè)部、機(jī)關(guān)黨總支、聯(lián)系點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的研討會(huì)，集中大家的智慧，破解難題。針對(duì)集團(tuán)公司剛剛合并重組， 各項(xiàng)規(guī)章制 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 度尚不完善的特點(diǎn)，從自查自糾工作一開(kāi)始就注重制度建設(shè)。查思想、查行為、查制度、查線(xiàn)索；擺工作中的不正當(dāng)交易 事實(shí)、擺行業(yè)中的商業(yè)賄賂現(xiàn)象、擺手中權(quán)力的運(yùn)用；議不正當(dāng)交易行為產(chǎn)生的原因和手段、議治理商業(yè)賄賂的有效辦法；對(duì)查擺的問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成整改思路；建立完善規(guī)章制度和監(jiān)督檢查程序。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯(cuò)誤觀念基本得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到增強(qiáng)，為深入開(kāi)展治理工作奠定了思想基礎(chǔ)。利用簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、輔導(dǎo)報(bào)告、板報(bào)專(zhuān)欄、櫥窗展覽等形式，大力開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、政策法規(guī)、規(guī)章制度和誠(chéng)信守法、職業(yè)道德教育，利用社會(huì)和單位的典型案例進(jìn)行警示教育。努力把職工思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的決策部署上來(lái)。主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)、部門(mén)學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)習(xí)中央和建設(shè)部有關(guān)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作文件和講話(huà)精神。集團(tuán)公司三個(gè)層級(jí) 93 個(gè)單位全部進(jìn) 行了動(dòng)員，參加人數(shù)達(dá) 96%。主要做法：第一，思想發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員。這些認(rèn)識(shí)在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展。 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求；是貫徹實(shí)施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，保證國(guó)家、企業(yè)、職工利益的重要措施。通過(guò)各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團(tuán)公司的人員 思想底數(shù)、問(wèn)題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及規(guī)律有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營(yíng)管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購(gòu)、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財(cái)、物管理的其它環(huán)節(jié)。六個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是 ：征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)及項(xiàng)目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購(gòu)、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中涉及不正當(dāng)交易行為和財(cái)務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、小金庫(kù)等問(wèn)題。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點(diǎn)單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購(gòu)、 物業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專(zhuān)題分析研究。第三，對(duì)歷年案件和信訪(fǎng) 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 情況進(jìn)行分析。第二，召開(kāi)座談會(huì)。第一，組織問(wèn)卷調(diào)查。集團(tuán)公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對(duì)治理商業(yè)賄賂工作順利開(kāi)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 在治理工作中，集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了四個(gè)親自、四個(gè)帶頭，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動(dòng)員部署、親自調(diào)查研究，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。 二、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作主要做法集團(tuán)公司在治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中，結(jié)合實(shí)際，積極探索，扎實(shí)工作，取得了階段性成效。我們遵循堅(jiān)持標(biāo)本兼治，實(shí)行綜合治理；統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進(jìn)；明確工作重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題；嚴(yán)格把握政 策，維護(hù)發(fā)展大局的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持與集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定工作相結(jié)合，與集團(tuán)公司改制工作相結(jié)合，與集團(tuán)公司清理賬外 賬和小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)工作相結(jié)合，與運(yùn)用典型案例開(kāi)展警示教育相結(jié)合開(kāi)展治理工作。 4 月至 5 月底為動(dòng)員部署階段，主要工作：一是結(jié)合實(shí)際，制定方案；二是動(dòng)員部署，明確要求；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將治理 工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下： 一、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況根據(jù)建設(shè)部和市治理商業(yè)賄賂工作的部署和要求，集團(tuán)公司分別制定了《治理商業(yè) 賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《關(guān)于組織開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了總體要求、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟和工作要求。 2024 年 10 月 27 日 第五篇：國(guó)有企業(yè)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào)國(guó)有企業(yè) 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作情 況匯報(bào) 國(guó)有企業(yè)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào) 聯(lián)系實(shí)際突出重點(diǎn)認(rèn)真開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作 開(kāi)發(fā)控股有限公司，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大型國(guó)有企業(yè)，在建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中，被建設(shè)部確定為第一批聯(lián)系點(diǎn)單位。 在自查自糾的基礎(chǔ)上，下一步的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步完善和修訂好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，有章可循，按章辦事。二是在內(nèi)部管理中，主要檢查資金管理、財(cái)務(wù)制度、物資禮品采購(gòu)等方面的管理機(jī)制是否健全，手續(xù)是否齊全規(guī)范等等。 認(rèn)真梳理好外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的工作重點(diǎn)，搞好自查自糾。 在傳達(dá)貫徹的同時(shí)，根據(jù)市治理辦公室的要求，制定了《外經(jīng)貿(mào)局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》已上報(bào)市治理辦公室，并 同時(shí)下發(fā)到機(jī)關(guān)各處室、各外貿(mào)公司，一并組織實(shí)施。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使全局上下規(guī)定干部職工深刻認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂對(duì)保證外經(jīng)貿(mào)事業(yè)健康發(fā)展的重大意義，增強(qiáng)治理商業(yè)賄賂的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重危害。通過(guò)分層次的傳達(dá)，學(xué)習(xí) 領(lǐng)會(huì)文件精神，在全系統(tǒng)廣泛組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想發(fā)動(dòng)，做到人人接受教育，人人提高認(rèn)識(shí)。