5區(qū)人民法院某年工作總結(jié)及某年工作部署(參考版)
2024-09-11 19:58本頁面
【正文】 。繼續(xù)加強信息化建設(shè)，完善司法公開平臺建設(shè)。加強廉政教育，重視對法官的思想引導(dǎo)，要讓每一名法官都成為值得勝任的主審法官。針對當前隊伍中存在的一些作風(fēng)問題，要堅決拿起開展群眾路線教育實踐活動時的勇氣，革除隊伍中存在的不良風(fēng)氣，對違法違紀問題的處理絕不手軟。院庭領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好召集人的角色，將各審判領(lǐng)域、各專業(yè)領(lǐng)域的主審法官聯(lián)席會議制度化，形成常態(tài)化辦案交流機制，促進司法能力提升。當前，不少新任法官在駕馭庭審、運用調(diào)解技巧、做好群眾工作等方面缺乏審判經(jīng)驗積累，離獨立審判和基層群眾工作要求還 有差距。 （四）加強隊伍建設(shè)，落實司法公開，內(nèi)外兼修贏取司法公信。 第四，健全涉訴信訪工作機制。一是要根據(jù)人民法庭、雙中心、法官工作室的職能定位，進一步完善三專合一工作機制，根據(jù)工作需要，實事求是開展訴調(diào)對接工作。 第三，深化訴調(diào)對接工作。要精準人民法庭的職能定位。要重視立案中的訴訟引導(dǎo)，讓合適的糾紛進入小額訴訟、訴前聯(lián)調(diào)、訴調(diào)對接等糾紛快速處理渠道。 第一，完善立案機制和訴訟服務(wù)。接下來的改革內(nèi)容，主要是：第一，根據(jù)已經(jīng)選任出來的主審法官和助理法官，結(jié)合工作實際，在庭室內(nèi)部建立部分相對固定的審判團隊；第二，根據(jù) 隊伍實際狀況，配套建立相應(yīng)的審判輔助隊伍，逐步形成法官助理、執(zhí)行員、書記員和法警等序列的單獨管理，明確各類人員的司法職責(zé)；第三，配套建立司法行政人員序列，主要從事隊伍管理、后勤保障等司法行政工作，逐步與辦案工作相分離，探索實施司法行政工作的集中管理。 第二，逐步完善人員分類管理。全面實施以主審法官辦案責(zé)任制為核心的 審判權(quán)運行機制改革。 （二）貫徹落實中央司改精神，穩(wěn)妥推進改革試點工作。1 月 21 日之前，由審管辦牽頭制訂本年度全院辦案計劃，各部門根據(jù)全院辦案計劃和本部門工作實際，召開本部門法官會議，確定本部門和法官個人的年度辦案計劃。 第三，努力實現(xiàn)均衡辦案的常態(tài)化。深化執(zhí)行機制改革，強化執(zhí)行局（執(zhí)行指揮中心）四個統(tǒng)一的職能，即執(zhí)行工作統(tǒng)一部署、執(zhí)行案件統(tǒng)一管理、執(zhí)行力量統(tǒng)一調(diào)配、執(zhí)行公開全面把握，逐 第 5 頁 共 8 頁
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