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5區(qū)農(nóng)民增收和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移調(diào)研匯報材料(參考版)

2024-09-11 19:56本頁面
  

【正文】 _年九月十三日 。如出現(xiàn)妨礙農(nóng)產(chǎn)品流通中的各類關(guān)卡和亂收費、亂罰款現(xiàn)象,必須消除;亂占耕地行為也必須盡快得到遏制;農(nóng)民負擔(dān)需進一步清理整頓。 (六)加強對農(nóng)業(yè)的保護,不斷為農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。增加支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。采取靈活多樣的形式,加強對農(nóng)民的技術(shù)教育和培訓(xùn),提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),進而提高農(nóng)產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量和技術(shù)含量。 (四)實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略,不斷提高農(nóng)業(yè)科技含量。轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力, 堅持多種辦法一齊上,短期內(nèi)最快捷的是,抓好勞務(wù)輸出,發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟,做到一方面加強組織引導(dǎo)和信息服務(wù),另一方面改變對外出務(wù)工農(nóng)民放任自流的做法,防止和減少勞務(wù)輸出的盲目性,加強引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,堅持把發(fā)展工業(yè)、注重開辟產(chǎn)品銷售市場的做法引入農(nóng)業(yè),按照市委、市政府提出的建設(shè)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地 第 12 頁 共 13 頁 市的戰(zhàn)略構(gòu)想,緊緊圍繞蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、奶制品、林果等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加大投入培育壯大龍頭企業(yè),大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),開發(fā)適銷對路的名優(yōu)產(chǎn)品,抓好當(dāng)?shù)厥袌鲶w系建設(shè)和農(nóng)業(yè)信息化工程建設(shè),開設(shè)銷售窗口,組織販運和銷售隊伍,多方拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,讓農(nóng)業(yè)在市場競爭中獲取更多的收益。主要是以高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、優(yōu)質(zhì)小雜果基地、綠色無公害蔬菜基地為依托,大力發(fā)展綠色果蔬;以生豬、家禽、奶牛、水產(chǎn)四大基地為依托,大力發(fā)展綠色無公害優(yōu)質(zhì)畜禽、漁業(yè)產(chǎn)品。目前,我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展已進入一個新階段,從農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度和廣度進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須考慮如何解決產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展和市場建設(shè)三個重要問題。四是加快三產(chǎn)開發(fā),發(fā)展城鄉(xiāng)經(jīng)濟,做好沿路、沿街開發(fā),發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,提高農(nóng)民收入。二是依托匯通、豫匯、三劍客等龍頭公司,大力發(fā)展畜牧業(yè),在鞏固擴大現(xiàn)有生豬、家禽飼養(yǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上,重點發(fā)展奶牛飼養(yǎng),啟動奶業(yè)工程,推進畜禽生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。一是依托天翼等龍頭公司,大力發(fā)展經(jīng)濟作物面積。 加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。必須以市場為導(dǎo)向,建立蔬菜、果品生產(chǎn)、豆制品加工、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工等農(nóng)副產(chǎn)品基地,使之成為完善的供應(yīng)體系。必須采取得力措施加強畜 禽良種繁育體系和疾病防治體系建設(shè),依托畜產(chǎn)品深加工企業(yè),盡快把畜牧業(yè)發(fā)展成我區(qū)的一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二要加快畜牧業(yè)的發(fā)展。一要全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,這是人民生活由溫飽型向小康型及市場需求向多樣化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的要求,也是解決當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品賣出難、缺乏競爭力、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增收問題的重要途徑。所有這些都是我們在今后的發(fā)展中需要注意改進的問題。雖然我區(qū)現(xiàn)已培育了一批龍頭企業(yè),但大多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、與農(nóng)戶結(jié)合不夠緊密,沒有形成風(fēng)險共擔(dān), 第 10 頁 共 13 頁 利益共享的利益共同體。三是農(nóng)業(yè)科技含量仍然偏低,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)還是在傳統(tǒng)種植模式下進行的,集約化強度低,效益不高,科技棚架問題沒有得到根本解決。二是全區(qū)大農(nóng)業(yè)作用突出不明顯。一是對農(nóng)業(yè)重視不夠??己私Y(jié)果計入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績檔案。區(qū)委、區(qū)政府對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及涉農(nóng)部門實行目標(biāo)管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書。除 頒發(fā)金、銀、銅杯外,分別給予奪杯鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的現(xiàn)金獎勵?;顒釉O(shè)金、 第 9 頁 共 13 頁 銀、銅獎各一名,年底根據(jù)目標(biāo)完成情況確定奪杯單位。 =、開展 “ 奪杯競賽 ” 活動。區(qū)財政拿出 ==萬元,設(shè)立特色農(nóng)業(yè)發(fā)展基金,對種植基地、養(yǎng)殖大戶和引進項目、 資金的單位和個人進行貸款貼息扶持和獎勵。同時,鼓勵其他分流人員,積極創(chuàng)辦和領(lǐng)辦經(jīng)營性服務(wù)實體。 二、主要作法 (一)加強領(lǐng)導(dǎo),形成合力 區(qū)委、區(qū)政府始終
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