5農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人改革匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-11 19:38本頁(yè)面
【正文】 。三是國(guó)家為支持農(nóng)村信用社改革，特對(duì)農(nóng)村信用社定向發(fā)行專項(xiàng)央行票據(jù)，用以置換其不良貸款和歷年掛賬虧損，從而增強(qiáng)信用社的發(fā)展后勁。一是對(duì)于未清退的老股金，可否轉(zhuǎn)為新的社員股，享受社員股東權(quán)利，并在今后的工作中逐步清退或補(bǔ)足差額轉(zhuǎn)為新股金。這些都可能打 擊經(jīng)營(yíng)管理效益不好的信用社的健康發(fā)展的積極性。加上信用社受到原〈章程〉 “ 入股自愿，退股自由 ” 規(guī)定的約束，使清退股金進(jìn)退兩難； 三是由于老股金面廣、額小，短時(shí)間內(nèi)難以完成全面清退任務(wù)。一是未清退的老股金問(wèn)題。全轄實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入xx 萬(wàn)元，同比增收 xx 萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為 xx%，在提足各項(xiàng)撥備的前提下，全轄實(shí)現(xiàn)盈余 xx 萬(wàn)元，同比扭虧增盈 xx 萬(wàn)元，一舉甩掉了自行社分家以來(lái)連年虧損的帽子，從此步入良性發(fā)展軌道。自 xx 年 3 月改革 到現(xiàn)在，全市信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。僅 “ 三會(huì) ” 會(huì)議費(fèi)用支出一項(xiàng)，據(jù)粗略測(cè)算，改革后每年就可以節(jié)約 xx 萬(wàn)元左右。三是降低了信用社的管理成本。二是員工的精神面貌為之一新。改革期間，我們?cè)鲑Y擴(kuò)股募集新股金時(shí)，在事先沒(méi)有作大面積宣傳的情況下，信用社增資擴(kuò)股的信息一經(jīng)披露，廣大農(nóng)戶、投資者入股十分踴躍，僅用了 3個(gè)月時(shí)間就募足了 xx萬(wàn)元股金。 六、從取得的效果看，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與信用社自身發(fā)展的雙豐收。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)了 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ：變信用社自主經(jīng)營(yíng)為由聯(lián)社授權(quán)經(jīng)營(yíng)，變獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧為網(wǎng)點(diǎn)簡(jiǎn)易核算、統(tǒng)一考核、獎(jiǎng)懲掛鉤。統(tǒng)一法人后，聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)職能加重了，管理的責(zé)任加大了。從而使信用社的民主管理不再是一句空話了，而是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到了信用社的具體經(jīng)營(yíng)管理中。開(kāi)會(huì)時(shí)，出現(xiàn)了 “ 三多三少 ” 的現(xiàn)象，即：用心議事發(fā)言的多了，只帶 “ 耳朵 ” 聽(tīng)的少了；慎重表態(tài)的多了， “ 隨大流 ” 舉手的少了；提建議意見(jiàn)的多了， “ 一切照辦 ” 的少了。這在改革后召開(kāi)的幾次會(huì)議中得到了充分的體現(xiàn)，我們感受到了前所未有的壓力與責(zé)任。首先， “ 三會(huì) ” 結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化， “ 三會(huì) ” 人員不再全是信用社系統(tǒng)內(nèi)的，而絕大部分是外部人，由以前的 “ 內(nèi)部人 ” 控制轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 內(nèi)外合作、協(xié)調(diào)共事、相互制衡、各盡其責(zé) ” 的法人治理結(jié)構(gòu)，其責(zé)、權(quán)、利的界定更加明確。在地方黨政的關(guān)心支持下， xx 聯(lián)社作為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍地位得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，貸款市場(chǎng)份額不僅繼續(xù)穩(wěn)居 xx 各金 融機(jī)構(gòu)之首，其優(yōu)勢(shì)還在進(jìn)一步擴(kuò)大。本次改革，國(guó)務(wù)院明確提出農(nóng)村信用社是 地方性金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社交由省級(jí)政府管理，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了省級(jí)政府打造最大的地方性金融機(jī)構(gòu)的信心，也進(jìn)一步堅(jiān)定了地方黨政對(duì)農(nóng)村信用社的關(guān)心和重視。因此，國(guó)家對(duì)信用社的優(yōu)惠扶持政策無(wú)疑是助推信用社的全面協(xié)調(diào)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，信用社經(jīng)營(yíng) 管理過(guò)程中，積累了一些包袱，有自身經(jīng)營(yíng)原因造成的，也有政策性因素造成的，在一定程度上影響了全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。改革后，農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨轉(zhuǎn)變成為社員、為 “ 三農(nóng) ” 、為市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)村信用社 “ 立足農(nóng)村，占領(lǐng)城鎮(zhèn)，服務(wù)城鄉(xiāng)，支持市域經(jīng)濟(jì)求發(fā)展 ” 的新局面，為拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新開(kāi)辟了新的天地，不僅符合農(nóng)村信用社的自身發(fā)展，為建立真正的股份制現(xiàn)代金融企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能有效地促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮農(nóng)村信用社在市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。 三、改革的主要體會(huì)和評(píng)價(jià)一、新的服務(wù)宗旨適應(yīng)了農(nóng)村信用社與市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。凈壓不良貸款 xx 萬(wàn)元，其中：收回 “ 雙呆 ” 貸 款 xx 萬(wàn)元。為此，我們制定了不良貸款清收考核辦法、不良貸款清收競(jìng)賽辦法、資本金補(bǔ)充制度、資本金經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度
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