5農(nóng)業(yè)部門個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)(參考版)
2024-09-11 19:20本頁面
【正文】 根據(jù)園內(nèi)現(xiàn)栽植的果茶良種園，部分品種 “ 水土不服 ” ，良性表現(xiàn)不佳或栽植布局欠合理，于年內(nèi)采取重引優(yōu)、新品種，挖樹改土，重新栽植建園。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年共產(chǎn)收果品 萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，分別比上年增長 4 倍和 倍。從而盡管生產(chǎn)期間遭受了建場來未遇的特大風(fēng)、旱災(zāi)害肆虐與冬季氣溫驟降 0℃ 以下的 惡劣氣候影響，不僅果茶園相仍獲得較大改觀，產(chǎn)值收入也有較大幅度的提高。在分管場機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)，兼業(yè)茶園生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、苗木繁育技術(shù)指導(dǎo)，工作量本已超負(fù)荷的前提下，又主動(dòng)承擔(dān)起果園培管， 第 18 頁 共 18 頁 苗木繁育，產(chǎn)品采收、營銷指導(dǎo)與生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)施管理重?fù)?dān)。如主持運(yùn)作的 “ 場大門內(nèi)外綠化營造工程 ” 、 “ 園內(nèi)萬伏高壓電桿搬遷 ” 及 “ 脫毒馬鈴薯快繁項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書 ”文件編寫合同 商談、簽訂與實(shí)施，在保障項(xiàng)目順利運(yùn)作，保質(zhì)保量完成的前提下，實(shí)際為場節(jié)省成本支出近 10 萬元。 一是堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，凡事以國家、集體和人民的利益為重，著力打造果茶場形象與效應(yīng)。本人的工作除分管內(nèi)務(wù)，后勤、綜合等事務(wù)外，并全力承擔(dān)了全場果茶生產(chǎn)、苗木繁育，產(chǎn)品采收、加工、營銷技術(shù)實(shí)施管理任務(wù)（其中二至七月 初，廳安排場主要負(fù)責(zé)人參加省委黨訓(xùn)學(xué)習(xí)，責(zé)委我臨時(shí)代管全面工作）。同時(shí)，覺悟到在基地工作的壓力與責(zé)任之重大。幾年來，本人不畏基地初建工作環(huán)境、條件、設(shè)施簡陋與創(chuàng)業(yè)艱辛，堅(jiān)守崗位、誠懇工作， 第 17 頁 共 18 頁 多次受到了赴基地視察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁，尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。繼后，廳系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)參加基地 “ 會(huì)戰(zhàn) ” 的功臣們陸續(xù)凱旋撤返回歸“ 故里 ” （原單位），或榮委重任，再造輝煌。農(nóng)業(yè)部門個(gè)人工作及思想情況匯報(bào)（總結(jié)） 1998年 5 月，我受廳黨組信任與指派，隨同廳立項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)果茶種苗龍頭基地的 “ 會(huì)戰(zhàn) ” 大軍，從廳經(jīng)作處機(jī)關(guān)來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優(yōu)質(zhì)果 茶良種繁育場建設(shè)工地，分工承責(zé)基地果茶園、圃規(guī)劃設(shè)計(jì)、辟荒墾地、改土筑梯、調(diào)引苗木、栽植建園、筑圃實(shí)施管理工作，農(nóng)業(yè)部門個(gè)人工作及思想情況匯報(bào)（總結(jié)）。為此，請(qǐng)組織酌情商處、垂憐關(guān)照，將本人早日遣返廳原單位為盼。只是隨著年歲的流逝，身體素質(zhì)自然弱化，且非人為力挽可逆轉(zhuǎn)。 “ 留守 ” 基地續(xù)戰(zhàn)，作為共產(chǎn)黨員，服從組織安排責(zé)無旁貸。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。尤其是 抽調(diào)指派與 “ 留守 ” 廳果茶良種場基地期間，自始至今無論是親事基地園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園，或是兼業(yè)茶園管理，或是 xx 年的增量承責(zé)把持全場果茶生產(chǎn)、種苗繁育、產(chǎn)品采收、加工營銷管理及分管的機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)處理等各項(xiàng)事務(wù)，應(yīng)該說于基地生產(chǎn)效能的體現(xiàn)，整體形象及聲譽(yù)的擴(kuò)展，無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。 回思流逝的工作歲月，雖取得有些微成效，離組織的要求可能尚存有很大差距。 第 15 頁 共 18 頁 五是對(duì)場大門內(nèi)外 5000 ㎡雜草叢生的空坪隙地進(jìn)行了整體綠化規(guī)劃，同時(shí)組織生產(chǎn)員工精細(xì)修整壘形、植樹、 埋鋪草皮、有效地促進(jìn)了場區(qū)整體對(duì)外形象的提高。在果茶苗木銷售上，經(jīng)與 “ 湖南農(nóng)業(yè)雜志社 ”協(xié)商，已于 xx 年 1 12 期編刊 “ 果茶良種基地（苗木）簡介 ”圖片廣告兩版；同時(shí)單行印刷 “ 苗木簡介與價(jià)目 “ 彩圖 xx 份，郵寄產(chǎn)地生產(chǎn)與主管部門單位。 四是加大果茶產(chǎn)品與苗木銷售的宣傳力度。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)先后新引天草、大浦、山下紅密桔，清見雜柑，卡拉、晚棱臍橙，日本次朗柿，九家種板栗，白毫早、臺(tái)茶 12 號(hào)茶苗等 18個(gè)優(yōu)、新品種苗木改植果茶園 20 余畝；調(diào)引上述部分品種的無病母本接穗，高接果樹 500 余株，換種面積 10 余畝。 三是合理調(diào)整園地品種。即在穩(wěn)定保持茶葉與苗木生產(chǎn)產(chǎn)值穩(wěn)步增長的同時(shí)，果園生產(chǎn)收入也獲得了大幅上揚(yáng)。年內(nèi)通過調(diào)整作業(yè)隊(duì)伍，建立目標(biāo)責(zé)任，制訂用工定額，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做到以質(zhì)定酬、管人 及適時(shí)運(yùn)用先進(jìn)適用的培園新技術(shù)。 二是針對(duì)本場建園五年來，果園生產(chǎn)收支仍處收不敷支的現(xiàn)實(shí)。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴(yán)格把關(guān)，力爭少花錢，多辦事，辦好事。經(jīng) 第 13 頁 共 18 頁 與各科部門及生產(chǎn)員工同舟共濟(jì)，相互配合，順利完成了以下各項(xiàng)工作事宜，并取得了一定成效（無疑為場全年工作的開展及經(jīng)濟(jì)收入的全面增長鋪墊了較好基礎(chǔ)）。 xx 年，在黨中央進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革，全面貫徹實(shí)踐“ 三個(gè)代表 ” 重要思想的指導(dǎo)下。使本人既感動(dòng)，又深覺受之有愧。而我受黨組的又度信任，勸導(dǎo)安排繼續(xù) “ 留守 ” 基地創(chuàng)業(yè)二、三年（多則三、四年），分管場機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)（辦公室、人事、黨務(wù)、后勤、綜合）管理，兼業(yè)茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施（水果、茶葉生產(chǎn)與種苗繁育作業(yè)管理由另二位副場長分管）工作。歷經(jīng)半年有余，同會(huì)戰(zhàn)的建設(shè)者們披星戴月、同心協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)，果茶場基地園、圃建設(shè)及部分附屬工程項(xiàng)目雛形順利初具。 淘 第四篇。故而擔(dān)憂日后基地尋常的野外作業(yè)，力不從心自然將是難免的了。可以說，本人自分配安
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1