【正文】 。對于我們這樣以社會主義精神文明作為企業(yè)焦點價值不美觀基本的年夜型國企，精 第 21 頁 共 21 頁 神文明培植要涵蓋并滲入到各個規(guī)模，企業(yè)文化是精神文明培植的主要組成部門，要出格注重對營銷人員前進(jìn)前輩文化的引領(lǐng)，堅持持久教育、持久進(jìn)修，提高員工和營銷員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和常識水平，晉升職業(yè)道德素養(yǎng)、精神品位和文化品位。 弘揚公司的營銷文化和企業(yè)文化，做到常抓不懈。保險業(yè)有著分歧于其他行業(yè)的營銷文化，我公司下層營銷員隊伍，地域、前提、素質(zhì)等有很年夜差異，隊伍組織斗勁松散，但這么復(fù)雜的隊伍又在很年夜水平上成為與消費者溝通的主要窗口。出格正視對宣傳思惟工作的立異，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思惟工作的針對性、激勵性，做到既吸惹人又深切人心，鼎力宣傳好的經(jīng)驗和典型，全力在公司營造精神文明培植的濃密空氣；要鼎力宣傳前進(jìn)前輩文化，弘揚社會正氣，倡導(dǎo)科學(xué)精神， 全力為員工培植一個健康向上的精神家園。建樹勾當(dāng)?shù)淖钅暌固攸c是群眾性，只有真正把巨匠策動起來、讓員工介入進(jìn)來，最年夜限度地調(diào)動泛博員工介入建樹勾當(dāng)?shù)姆e極性和自動性，才能取得實其實在的下場。 （六）堅持把增強(qiáng)精神文明培植作為改釀成長體例的主要保障 我們要始終堅持精神文明培植以敦促中心工作為根柢起點，以精神文明培植促進(jìn)公司成長，以 公司成長敦促精神文明培植， 第 20 頁 共 21 頁 達(dá)到配合成長的目的。當(dāng)真落實關(guān)頭崗位搜檢工作，提高搜檢籠蓋面，成立健全日常化的長效看管機(jī)制，有用提防和排查操作風(fēng)險。 強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險和發(fā)賣風(fēng)險提防工作。增強(qiáng)發(fā)賣撐持力度，周全奉行承諾處事，接管全市系統(tǒng)看管。進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍培植，周全晉升柜面人員崗位順應(yīng)能力。 強(qiáng)化營業(yè)打點風(fēng)險管控。確保有市場競爭力的發(fā)賣費用投入，不竭提高費用使用效能 。繼續(xù)實施 ? 一保兩控 ? 政策，即保工資，節(jié)制行政費用、節(jié)制賠付率，提高公司整體經(jīng)營效益。 （五）堅持把強(qiáng)化管控和風(fēng)險提防作為改釀成長體例的根柢行動 強(qiáng)化財政風(fēng)險管控。開展治本抓泉源責(zé)任制工作，把治本抓泉源工作與效能監(jiān)察、巡視搜檢等有用地連系，合理操作資本，充實闡揚治本抓泉源工 作的效應(yīng)。要當(dāng)真落實《案件提防工作責(zé)任制暫行劃定》，按期召開案件剖析會，分解本單元存在的問題，提出整改法子；層層簽定案件提防責(zé)任書和全員簽定依法合規(guī)經(jīng)營承諾書，做到職責(zé)明晰，責(zé)任落實；繼續(xù)實施案件提防保證金軌制。把對各級率領(lǐng)班子貫徹落實上級公司抉擇妄想部署情形進(jìn)行看管搜檢作為重點使命， 把堅持平易近主集中制、落實反腐倡廉規(guī)章軌制、依法合規(guī)經(jīng)營等情形作為巡視工作重點內(nèi)容進(jìn)行巡視。以班 第 18 頁 共 21 頁 子培植和率領(lǐng)干部履職為重點，對各支公司實施黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制進(jìn)行周全搜檢查核。 增強(qiáng)黨風(fēng)廉政培植。 增強(qiáng)班子的能力培植，貫徹 ? 能者上、平者讓、庸者下 ? 的用人原則，推進(jìn)人事軌 制更始，按照 ? 十個切實 ? 和 ? 五個更始 ?要求，加年夜干部查核任用力度，全力形成有利于科學(xué)成長的用人導(dǎo)向。按照省分公司的要求， 2024 年黨建工作的方針是縣縣有黨支部，具備前提的公司應(yīng)有自力的營銷員黨支部，全市系統(tǒng)員工中黨員占比跨越 30%，縣（區(qū)）支公司班子黨員占比達(dá)到 100%，浮現(xiàn)國有公司的政治優(yōu)勢。要強(qiáng)化國有年夜公司意識，弘揚國壽雄風(fēng)，敢于競爭 ，敢于勝利，實現(xiàn)省分公司提出的市場份額、隊伍規(guī)模、續(xù)期保費? 三個絕對領(lǐng)先 ? 的市場方針。增強(qiáng)處事尺度化培植、增強(qiáng)續(xù)期收費處事、做好 ? 孤兒單 ? 處事，有用維護(hù)客戶關(guān)系，凸顯國有公司金字招牌。四是彰顯國壽品牌優(yōu)勢。三是強(qiáng)化班子培植。系統(tǒng)上 下要盡心全力，確保三年夜渠道發(fā)賣隊伍方針順?biāo)旄婵??？h城季均舉績?nèi)肆? 人以上，舉績率 80％以上，思茅區(qū)支公司季均舉績?nèi)肆? 人以上，舉績率 80％以上，構(gòu)建隊伍焦點競爭優(yōu)勢。要在量上有年夜的打破，在質(zhì)上有年夜的飛躍。 （三）堅持把有用晉升焦點競爭力作為改釀成長體例的根基前提 在繼續(xù)連結(jié)農(nóng)村市場精采成長勢頭的同時，采納有力舉 措，有用晉升對 XX 縣區(qū)競爭態(tài)勢的剖析判定和應(yīng)對能力、發(fā)賣組織打點能力、發(fā)賣能力和撐持保障能力，切實晉升 XX 縣區(qū)市場競爭能力，強(qiáng)化公司在 XX 縣區(qū)市場的主導(dǎo)地位。強(qiáng)化分公司集體營業(yè)部各關(guān)頭崗位和職責(zé)，配強(qiáng)順應(yīng)市場競爭需要的打點人員。加年夜客戶司理的培訓(xùn)力度，提高客戶司剃頭賣手藝，增強(qiáng)競爭力。 狠抓銀保隊伍培植，周全晉升客戶司理的數(shù)目和質(zhì)量。農(nóng)村要經(jīng)由過程駐村營業(yè)員的成長壯年夜隊伍，每個保險前進(jìn)前輩村建樹點至 少有 名駐村營業(yè)員。把人力成長列為各級公司一把手及分管率領(lǐng)的主要查核指標(biāo)。強(qiáng)化增員意愿，晉升增員手藝，供給有用工具來保證增員下場；成立新人追蹤檔案，跟尾教育系統(tǒng)，強(qiáng)化后期追蹤、教育來提高新人留存。推廣使用新版根基打點法子，在各渠道成立統(tǒng)一的打點軌制；嚴(yán)酷軌制查核，提高軌制經(jīng)營水平；規(guī)范發(fā)賣團(tuán)隊日常打點的操作流程，成立前進(jìn)前輩的營銷打點文化；成立健全發(fā)賣隊伍 kpi 指標(biāo)系統(tǒng)，促進(jìn)人力成長和產(chǎn)能晉升；成立科學(xué)規(guī)范 的隊伍品質(zhì)打點系統(tǒng)，更好地調(diào)動發(fā)賣隊伍積極性。 （二）堅持把迅速壯年夜發(fā)賣隊伍作為改釀成長體例的工作 第 15 頁 共 21 頁 焦點 痛下決心解決普洱分公司隊伍數(shù)目太少、質(zhì)量不高的問題，把隊伍壯高文為全年日常工作的焦點。要把網(wǎng)點司理打點、網(wǎng)點營銷隊伍培植、保險前進(jìn)前輩村的建樹和網(wǎng)點軌制培植納入公司的工作規(guī)劃之中，把 ? 星級營銷處事部 ? 建樹工作作為敦促農(nóng)村營業(yè)成長的根基形式，在全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷隊伍中深切帶動，周全策動，配合保險前進(jìn)前輩村的建樹勾當(dāng)。 鼎力拓展縣域農(nóng)村市場。全年團(tuán)險渠道使命方針