5企業(yè)領導個人先進事跡材料(參考版)
2024-09-11 18:43本頁面
【正文】 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 。 結(jié)合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內(nèi)部控制，加強成本核算、成 第 4 頁 共 4 頁 本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調(diào)整消 耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。 三、推行精細化管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本 他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預防，狠抓源頭質(zhì)量，進一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實施 “ 以財務管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點 ” 的精細化內(nèi)部管理，牢固樹立 “ 質(zhì)量第一、用戶至上 ” 的思 想觀念，工作中認真貫徹 “ 思想上樹立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動上落實質(zhì)量第一
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1