5企業(yè)部門工作年度總結(jié)(參考版)
2024-09-11 18:38本頁面
【正文】 。感謝各位領(lǐng)導一直以來給予我們的點撥和支持，感 謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取。 第 9 頁 共 9 頁 五、總結(jié)： 20xx 年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。 ” 。自己要達到的目標多久可以實現(xiàn)。形成每個人都能夠明確 “ 自己的長項究竟是什么。所以，本部建議在集團內(nèi)部定期開展 “ 你最棒的地方。就好比 “ 好鋼看刀刃，好馬看牙齒 ” 。工作中最重要的是 “ 重點、效率和速度 ” ，最要命的是 “ 偏執(zhí)、愚鈍和拖沓 ” 。 建議二、開 展 “ 你最棒的地方。而外出學習、考察、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的 “ 養(yǎng)料源泉 ” ， “ 沒有 第 8 頁 共 9 頁 調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) ” 、 “ 知己知彼百戰(zhàn)百勝 ” 等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。在以往公司內(nèi)部的培訓和外部考察、學習的基礎上，根據(jù)職務內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收 集的渠道。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位 “ 家庭成員 ” 無不感到，為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。所以，本部在 201x 年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在 “ 實踐中制度建設、制度中規(guī)范實踐 ” ，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。在 20xx 年的工作當中，我部全員 “ 埋頭苦干 ” 的同時，偶有 “ 走偏 ” 之時，這就是制度運用不夠規(guī)范。本部于今年上半年，在集團 領(lǐng)導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。為此，我們將在 201x 年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展，為我集團在 “ 風險小、少投入、多控制 ” 等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。 問題三、新項目拓展策劃： 為了 “ 又快又好 ” 地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務還有新項目拓展及研策。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足。 問題二、商業(yè)顧問及運營。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)
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