5企業(yè)部門工作年度總結-全文預覽
【正文】 x 年我部共計完成集團交與的重點任務共計 21 項，其中好評率 90%以上。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》。并結合項目發(fā)展實際需要訂立了 “ 一個中心，兩個立足點，兩個計劃 ” 。年初我集團確定的 “※※※※” 的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領導經常結合本部的 實際工作內容了解情況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的發(fā)展。本著 “ 每位 ※※※※ 人都是集團的形象大使 ” 之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪 談等取得了良好的公關成效。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內，圓滿地完成了 “※※※※ 有限公司 ” 開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順利 地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的 “ 一炮 ” 。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立 “ 辦法總 比問題多 ” 的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對 ※※※※ 項目、※※※※ 項目、 ※※※ 項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。 制度建設取得顯著成效。根據 ※※※※ 項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順利完成了※※※※ 項目定位、方案修編、概念提升、相關業(yè)態(tài)運營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作，為該項目高效、有序推進提供了重要的專業(yè)支持。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的 “ 創(chuàng)新、探索、務實、高效 ” 的企業(yè)理念和工作方針，結合我部的實際情況，堅持 “※※※※” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年本部的各項工作： 一、工作計劃完成情況： 項目策劃目標、計劃、行動卓見成效。其中，適合該項目合作的機構 6 家，且同時具備項目策劃、定位、設計優(yōu)化及招商運 營優(yōu)秀能力的機構有 2 家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產業(yè)結構擴張及探索發(fā)展的一年。本年度 ※※※※ 月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出 “ 不要錢、不要命 ”
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