【正文】 加強對能源管理人員及重點用能設備進行節(jié)能培訓，學習相關企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。 六、明年工作措施 進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度 加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。緊緊圍繞 “ 節(jié)能降耗、降本 增效、清潔生產(chǎn) ” 的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍， xx 年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。 “xxx” 期間節(jié)能目標。在南分廠安裝 2 臺水泥大磨 ∮13m 替代原 ∮7m 水泥磨； xx年初，公司投資 144 萬元，在南分廠 1X、 2X窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝； xx 年 7 月至 9 月，投資萬元，將原3X— 11X 窯使用濰坊除塵設備廠，型號： fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc4421000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資萬元。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。 （ 1）公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠， 分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。 xx 年 4 月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。 （五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進 行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。 （四）加強能源統(tǒng)計管理。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、 第 30 頁 共 33 頁 原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。公司利用計算機技術、 erp 網(wǎng)絡通信技術和 dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。 （三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。 對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。 公司責成一名副總具體負責 節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組，公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳， 發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。 三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況 為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， xx 年初，公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎上，進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。與xx 年省政府下達給公司的節(jié)能目標萬噸標煤相比，超出目標值萬噸。單位產(chǎn)品標煤耗 /t， xx年單位產(chǎn)品標煤耗/t，同比下降了 kg/t。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是 XX 省資源綜合利用企業(yè)。 年度節(jié)能目標以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標責任書制定的年度目標為準；前 3年未完成的節(jié)能目標，須分攤到后 2 年。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 ，落實改進措施，并制定節(jié)能規(guī)劃 2分； ，建立能 源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表， 3分； ，并定期進行檢定、校準， 3分； ， 2 分。節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況 10％以上的得 10分，同比下降9％的得 9分，以此類推，下降 1％以下的不得分； 并逐年增加， 4分； ， 4分； 、設備和產(chǎn)品， 7分。節(jié)能措施（ 60 分）節(jié)能工作組織和領導情況 能工作領導小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作， 3 分； ， 2分。每超額完成 10%加 2分，最多加 6分。（說明公司在節(jié)能宣傳和節(jié)能技術培 訓方面所做的工作。（說明公司在依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準情況。）（ 2）加強能源統(tǒng)計，嚴格能源統(tǒng)計報表制度。） 節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（ 1）實行能源審計或監(jiān)測，落實改進措施。）（ 3）實施主要耗能設備能耗定額管理制度情況（說明公司在實施主要耗能設備能耗定額管理制度情況。目前有無國家明令禁止使用的落后工藝、設備和 第 24 頁 共 33 頁 產(chǎn)品） 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（ 1）執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況（說明公司在執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況。（ 3）節(jié)能技改情況（列舉公司在實施了哪些節(jié)能技改項目，并對各節(jié)能技改項目投資、實施內(nèi)容以及節(jié)能效果進行說明。）（ 3）實施節(jié)能獎懲制度（具體說明公司都實行了哪些節(jié)能獎懲制度，任何獎懲的） 節(jié)能技術進步和節(jié)能 技改實施情況（ 1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）同行業(yè)中的排名情況（ 2）安排節(jié)能研發(fā)專項資金情況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標責任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。）（ 2）對節(jié)能目標落實情況進行考評。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標準煤的節(jié)能目標，并將此節(jié)能目標分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標。）（ 2）設立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：節(jié)能工作領導小組下設節(jié)能工作辦公室，辦公室設在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負責綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡：部門設專職節(jié)能管理人員，負責具體的日常工作；各基層單位均設立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責和任務，為節(jié)能工作提供了組織保障。） 二、節(jié)能措施落實情況 節(jié)能工作組織和領導情況（ 1）建立由企業(yè)主要領導人為組長的節(jié)能工作領導