5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-11 18:27本頁(yè)面
【正文】 以上成績(jī)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問(wèn)題和矛盾將在 20*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。 存在的問(wèn)題： 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。 鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì) 100300元。 對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。 20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì) 萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要 是元月份欠產(chǎn) 4700多噸， 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 2 月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保 萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作： 我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。并能確切地反映出我隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，以此來(lái)促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。 6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞 “ 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) ” 這條主線，重點(diǎn)抓住材料 消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采 煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說(shuō)明書的要求進(jìn)行作業(yè)。5 4）機(jī)電設(shè)備方面。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)
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