5企業(yè)總結(jié)表彰會致辭(參考版)
2024-09-11 18:18本頁面
【正文】 。 第 12 頁 共 12 頁 最后，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體 健康、合家歡樂、吉祥如意。20xx 年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。 20xx 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化 。 弘揚公司精神，打造特色企業(yè)文化。其次，在瞬息萬變的市場 面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx 年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階 。創(chuàng)新是公司不竭的 第 11 頁 共 12 頁 動力之源。通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。我們要實現(xiàn) 20xx 年工資包干、費用包干的目標(biāo)。節(jié)能降耗和創(chuàng)新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В匀挥泻艽蟮拈_展空間。組織車間搞好設(shè)備培訓(xùn)工作，使操作工做到應(yīng)知應(yīng)會。確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)之路。我們要以簡潔為原則，以重點工作為對象，制定績效考核辦法。五是加強對物流環(huán)節(jié)的管理，有計劃性建設(shè)有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應(yīng)變服務(wù)能力，建設(shè)完善的染料應(yīng)用服務(wù)體系，對客戶提供完整的技術(shù)指導(dǎo)。四是對客戶采購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標(biāo)準(zhǔn)，確保資金及時回籠。二是要鞏固重點染廠、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ) 。 20xx 年市場形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持。利潤總額：萬元 。根據(jù)上述工作思路， 20xx 年公司的奮斗目標(biāo)是： 工業(yè)總產(chǎn)量：萬噸 。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遇到的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。在未來的時間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流 的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱?？傮w規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 20xx 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓 展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 ③ 、部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。 （ 2）、劣勢因素 第 8 頁 共 12 頁 ① 、市場競爭激烈，公司生產(chǎn)規(guī)
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