5企業(yè)內(nèi)部審計方法與制度(參考版)
2024-09-11 18:11本頁面
【正文】 只有這樣，管理審計才能逐步邁入正軌，內(nèi)部審計的職能作用才能得到更好的發(fā)揮。面對新的的形勢，必 需改善內(nèi)審人員的結(jié)構(gòu)，實行審計人員從業(yè)準入制度，加強內(nèi)部審計人員的培訓和交流，建立一支能夠適應管理工作需要的復合創(chuàng)新型的審計隊伍。還可以設立電子信箱，受理群眾舉報。充分利用網(wǎng)絡具有的 “ 快捷、交互 ” 的特征，通過網(wǎng)頁的形式實現(xiàn)審計信息的動態(tài)管理，擴大審計的影響力。一是審計人員可以對所有收支項目進行跟蹤審計，防患于未然，不斷提高資金的使用效率和使用的合法性。 利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，建立計 算機審計的有效平臺?？梢酝ㄟ^應用貨幣金額、實物數(shù)量、比率或百分比來開展分析性審計程序。分析性審計程序主要研究并比較財務和非財務信息之間的關(guān)系。 “ 全面審計，突出重點 ” 是審計工作多年遵循的原則和方法，隨著審計領域的拓寬，內(nèi)審范圍更大、難度更大，加之審計力量和審計任務之間的矛盾也更加突出，這就要求內(nèi)審人員在實施具體審計項目時更需要突出重點，抓住主要矛盾，分析研究，查深查透，采取措施，有效地解決問題，使內(nèi)審作用得到更 好地發(fā)揮。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，單純的事后審計方法已不能對企業(yè)的經(jīng)營活動作出全面、科學、準確的評估，這就要求企業(yè)內(nèi)部審計做到事前、事中、事后相結(jié)合。 在內(nèi)部審計已由財務收支審計邁向管理審計、效益審計為主 第 5 頁 共 6 頁 的新的發(fā)展階段的今天，筆者認為應改革和完善現(xiàn)行的審計方法，提高審計質(zhì)量。正是由于這些問題的存在，致使內(nèi)部審計工作人員局限于事后的經(jīng)濟監(jiān)督，審計方法是從傳統(tǒng)的賬表導入的財務收
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