5企業(yè)公司某年工作總結(jié)及某年工作計劃(參考版)
2024-09-11 18:05本頁面
【正文】 要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。 大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。 （三）、工作措施： 加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動力，以強(qiáng)化落實為手段，一扭虧為盈為目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。其次，加大了督促檢查力度，對目標(biāo)進(jìn)展情況，一天一匯報，如完不成進(jìn)度的隊、部門，責(zé)成負(fù)責(zé)人說明情況，并制訂切實措施進(jìn)行整改，限期完成。 （二）、狠抓落實是保障。 五、主要經(jīng)驗和作法 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。 ﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。 為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對查出的問題，明確責(zé)任到人，實現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得舒心。要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無 剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔 。 （四）、抓好兩堂一舍建設(shè)，營造職工吃、住的良好 氛圍。 （三）、人口計劃生育工作成效顯著。 堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千 方百計化解矛盾和糾紛。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。 四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展 （一）、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。 第 9 頁 共 12 頁 為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。 加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調(diào)度室。 實行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、 運(yùn)輸、礦直等人員充實到生產(chǎn)一線。共修理槽子 510 節(jié)、穿鏈子 4300 多米，修理三滾 600 多套、直滾300 多個、變速箱 74 臺、機(jī)頭 30 多個、機(jī)尾 55 個、過渡槽 51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。 安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。 通過各項機(jī)制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰 。 建立完
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1