5企業(yè)公司某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 、抓好兩堂一舍建設(shè)，營(yíng)造職工吃、住的良好 氛圍。 五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。同時(shí)正確面對(duì)形勢(shì)，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 ﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競(jìng)賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。 （三）、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。 安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。 始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知 識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處三違相結(jié)合，大力開(kāi)展反三違活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法， 2024 年我礦共查出三違人員 120 人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。同時(shí)為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開(kāi)設(shè)備 50 米以外時(shí)必須將開(kāi)關(guān)打至零位。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭 50 個(gè)，并全部投入使用。 各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對(duì)于 2024 年以來(lái)的 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì) 1016 人次。 為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善六大系統(tǒng) 。 完成了 12070 復(fù)采工作面、 12070 下輔巷復(fù)采工作面、12040 小采面、老 12 煤柱回收工作面、 12 煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、 12030 上切眼等（ 2572 米）的回收工作。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 企業(yè)公司 XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃 2024 年，在 xx 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積
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