5人力資源部主任述職報告(參考版)
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 整個選拔流程數(shù)據(jù)化、合理化。 ___________________。 ___________________。 第四章培訓與選拔第一節(jié)總結 一、 2024 年度培訓數(shù)據(jù) ，各二級人力資源部為輔的培訓組織機構； 度、培訓講師管理制度，依照制度建立培訓體系。 2024 年進行 2 次外部薪酬調(diào)整。 第三節(jié)問題與解決 一、薪酬體系初步形成，但內(nèi)部不同事業(yè)部、不同部門類似崗位、級別的薪酬差別較大： 2024 年 3 月份進行崗位分析與薪酬體系微調(diào)。 第三章薪酬與福利第一節(jié) 2024 年總結 一、 2024 年度薪酬數(shù)據(jù) 、中高層按照級別工資制度執(zhí)行固定工資； 、固定工資、計件工資相結合的制度； 年 3 月份整個進行了薪資調(diào)整，執(zhí)行 9 個月以來，新體系運行良好。同時使離職率更加合理，控制項如下： 二、招聘渠道與預算 費用合計： 第三節(jié)問題與解決思路 一、一線員工離職率偏高，而且曠工離職情況較多：需要采用準 2/7 時發(fā)放工資，加強員工關懷，合理調(diào)整一線薪酬結構，用以 第 9 頁 共 11 頁 降低一線員工離職率。 ，人力資源部也及時根據(jù)部門與職責的變化，核定新編制。 ，完成集團各崗位分析，作為基本依據(jù)核定編制與薪酬。同時在工作中也存在較大的不足，與待改進之處。一年里，集團人力資源體系業(yè)已形成，人力資源管理者素質(zhì)有了明顯提高，整體管理水平較 2024 年有了很大的提升。 各位領導，我無論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見和建議，以便于我進 一步改進和提高，更好的服務于公司。 第 7 頁 共 11 頁 在以后工作中，我將進一步加強學習，更好的充實自己，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。我認識到自身還存在著以下幾個問題：業(yè)務 技能不高，專業(yè)不精，靈活性不強；工作不善于總結；工作態(tài)度不夠認真仔細等。 三、存在的問題 一年來我按職責范圍和領導的要求，做了一定的工作，特別是在一些時間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點，從沒有耽誤整體工作。 人力資源工作。按規(guī)定，為符合條件的職工申報并交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險（大病保險、統(tǒng)籌醫(yī)
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