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正文內(nèi)容

5人事局作風(fēng)建設(shè)年第一階段工作總結(jié)(參考版)

2024-09-11 17:31本頁面
  

【正文】 。 加強反饋,落實到實際工作中。 開展 “ 雙百 ” 意見征求活動,依托網(wǎng)絡(luò)平臺,廣泛征求意見。 二、找準(zhǔn)活動載體,扎實開展第二階段作風(fēng)建設(shè)活動。 通過總結(jié),挖掘有效做法和特色亮點工作。第二階段我們將采用多種形式和方法,征求意見,把準(zhǔn)局機(jī)關(guān)作風(fēng)上存在的問題,并制訂切實可行的整改措施,確?;顒勇湓趯嵦?,取得實效。在個體崗位考核上,我局將結(jié)合本次活動成效和區(qū)委有關(guān)要求,實行工作周報制度,通過人人報告一周工作情況和成效,達(dá)到運轉(zhuǎn)加快、降低運行成本,把周報納入到個人考核體系中;根據(jù)區(qū)目標(biāo)管理考核要求,擬訂新的局個體考核文件,并將個 體考核與目標(biāo)管理考核獎掛鉤;在局制度手冊上,將添加文風(fēng)和會議評議制度,即減少文件和會議數(shù)量,盡量少發(fā)文件,開短會,每次發(fā)文和會議前后都要求匿名填寫有效性和必要性并投票,沒達(dá)到一定指數(shù)的會議類型將不再舉行,并在網(wǎng)上公告;完善信息宣傳調(diào)研制度,要求人人參與寫信息,并加大獎勵力度,讓人人都來參與營造良好人才工作環(huán)境。各科室對不能自行處理的工作,在接到各單位、干部群眾的工作要求之日起,在 3 個工作日內(nèi)向分管副局長匯報;分管副局長對不能自行處理的工作要及時向局長匯報;急事隨時匯報,特殊情況科長可直接向局長匯報。實行 “ 政務(wù)公開 ” 、 “ 首問責(zé)任制 ” 、“ 限時辦結(jié)制 ” 、 “ 情況匯報制 ” 等工作制度。每位同志每月自覺填報本人當(dāng)月工作任務(wù)及重點工作完成進(jìn)度,按時 第 7 頁 共 8 頁 完成各階段任務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。實行一月一評制度,狠抓各崗位職責(zé)的落實。用硬制度把關(guān),全面起用局域網(wǎng),并在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。 實行個體崗位考核。在三聯(lián)活動之外,我局以區(qū)人事人才網(wǎng)為平臺,積極發(fā)布權(quán)威人事人才信息,解答各類人事人才咨詢。到鎮(zhèn)、村,開展了扶貧解困活動,走訪貧困學(xué)生,共走訪學(xué)生 6 名,發(fā)放慰問金 3000 元;在走訪期間,重點就學(xué)生就業(yè)、農(nóng)業(yè)引智開展了調(diào)查,共發(fā)放兩類表格 200 余份,促成了開展首 屆畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動的想法和計劃下半年就水果栽培方面引進(jìn)國外智力 2 人的思路。畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月和國外農(nóng)業(yè)智力項目引進(jìn)。在此次走訪基礎(chǔ)上,局領(lǐng)導(dǎo)多次商議,最后形
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