【正文】 。 ，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。同時要切實保證培訓質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。 ，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員 第 20 頁 共 21 頁 收入分配的平衡點 。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管 理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。按照《崗位考核實施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展，調(diào)動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術精、業(yè)務水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。 。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民 主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》（討論稿），規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作 。 （公司）黨組和市局（公司）黨委指示精神，進一步深化用工分配 制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們將牢記職工利益無小事，人事勞資工作無小事的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落 第 18 頁 共 21 頁 實責任，團結協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 三、年工作打算和具體措施 ，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資 工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。 ，全市 361 名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓 。2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓 。 組織 2 名市局（公司）黨委領導參加國家局黨校培訓 。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我 第 17 頁 共 21 頁 們根據(jù)《 XX 市煙草專賣局（公司）培訓管理規(guī)定》制定了《 XX市煙草專賣局（公司）學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據(jù)省局（公司）教育培訓要求，結合市局（公司）實際，制定下發(fā)了《 XX 市煙草專賣局（公司）度教育培訓計劃》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化 、規(guī)范化。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。 11 月組織了新進機關工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入市局（公司）機關工作。業(yè)務類學習交流的股級干部。 第 16 頁 共 21 頁 市局（公司）系統(tǒng)新提任的副科級以上干部（含掛職干部） 。 月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。 月組織基層股級干部交流學習。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。 月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。 25 符合條件的人員進入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和市局（公司）機關掛職鍛煉。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。對機關工作人員進行年度考核。新局面教育，開展卷煙上水平征文和我為卷煙上水平獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升。同時積極開展保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng) lsquo。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高十個素質(zhì)增強六種能力深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。 一、人事勞資工作回顧 （一）認真開以提高十個素質(zhì)和六種能力為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。 第 13 頁 共 21 頁 勞資科 2024118 第五篇。 抓好