4競聘煙草綜合辦公室主任演講(參考版)
2024-09-11 16:10本頁面
【正文】 謝謝大家，我的演講完畢。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)，硬 件要先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班 制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。 三、加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕責(zé)任事故。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間，我將會對職工食堂下大 力氣進(jìn)行改進(jìn)，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。我的想法在是汽車、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開支中找尋新的節(jié)約空間 .從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費(fèi)。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。 二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以
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