4競聘煙草綜合辦公室主任演講(完整版)
【正文】 這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。 第 2 頁 共 4 頁 1997 年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機、車隊隊長、辦公室主任等職。其中的一個密訣就是適度原則?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先 第 3 頁 共 4 頁 進性和科學(xué)性。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間 .從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強，硬 件要先進，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班 制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強調(diào)和充實，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間，我將會對職工食堂下大 力氣進行改進，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐
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