4礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)研報告(參考版)
2024-09-11 15:51本頁面
【正文】 20**年元月起，重點圍繞煤炭生產(chǎn)、市場營銷、資金收支和重大成本投入，按旬開展動態(tài)監(jiān)控，及時報告生產(chǎn)、經(jīng)營和煤炭市場的新動向。 在運行監(jiān)控方面。一季度對 XX 縣區(qū)主要耗能單位和高耗能設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查，找出耗能高的原因，提出整改措施。抓好節(jié)能指標(biāo)分解、落實，確保實現(xiàn)節(jié)能 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤目標(biāo)。 20**年將建設(shè)臨渙、宿州 XX 縣區(qū)兩個倉儲分中心，實 行分級儲備制度，提高物資供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)材料投入管理，嚴(yán)把物資發(fā)放關(guān)。嚴(yán)格物資采購計劃管理，杜絕盲目采購和超計劃采購。 20**年將加快科區(qū)三級市場和班組、崗位四級市場建設(shè)步伐，采掘、輔助、后勤服務(wù)系統(tǒng)要全部實行市場化結(jié)算。二是推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。建立安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作機(jī)制，凡涉及重大成本投入的，必須由安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等部門共同參與，進(jìn)行綜合論證。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，能回收復(fù)用的全部回收復(fù)用。一是從嚴(yán)抓好成本控制。利用中期票據(jù)、依托債、融資租賃、貿(mào)易融資等多種金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。通過加強(qiáng)銀企合作、合資合作、發(fā)行中長期債券等多種方式籌措資金，保證發(fā)展需求。加強(qiáng)對外投資及擔(dān)保管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各單位（含控股子公司）對外投資和擔(dān)保。加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，確保穩(wěn)健運行。20**年不夠置小汽車，不搞樓堂館所裝修。按照 “ 保安全、保生活、保穩(wěn)定、保重點項目建設(shè) ” 的原則，分層次、有重點的統(tǒng)籌安排資 金使用。 在資金運營方面。按照 “ 誰買煤、誰回款 ” 的原則，落實清欠責(zé)任，嚴(yán)格考核，防止呆壞賬發(fā)生。加大回款力度，加快票據(jù)傳遞，縮短結(jié)算周期，提高現(xiàn)匯比例。 20**年對各礦、選煤廠實行商品考核，以質(zhì)計價，超灰扣產(chǎn)。回采工作面、主運系統(tǒng)和井口選煤廠全部安裝在線側(cè)灰儀，及時掌握煤質(zhì)變化。加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，優(yōu)選開采工藝，合理煤層配采。加強(qiáng)與重點用戶溝通，保證銷售主渠道暢通。一是靈活營銷策略，努力促銷保收。 三、應(yīng)對危機(jī)的主要措施 面對嚴(yán)峻的市場形勢， **年公司以穩(wěn)銷量、促回款為重點，抓住營銷龍頭，嚴(yán)控 成本投入，加強(qiáng)運行監(jiān)控，力爭集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展。加之采礦權(quán)價款也要在 **年內(nèi)付清，煤炭企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。煤炭企業(yè)所取得的礦業(yè)權(quán)雖是一次性的（淮南礦業(yè)集團(tuán) 51億元，淮礦集團(tuán) 億元），但需要在幾十年的開采期內(nèi)通過成本攤銷逐步實現(xiàn)。建議有關(guān)部門調(diào)查核實煤礦企業(yè)的稅負(fù)情況，積極向國家反映，爭取盡快改變稅 負(fù)過高、名目繁多且重復(fù)收費等不合理現(xiàn)狀。近年來，國有煤炭企業(yè)總體稅負(fù)水平約為 %， 20**年將達(dá) 12%以上，是其他制造業(yè)總體稅負(fù)的兩倍以上，此外，還負(fù)擔(dān)前各種政府性基金、行政性和稅收入費項目，承擔(dān)著大量的社會職能。建議允許按 25 元 /噸標(biāo)準(zhǔn)
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