4看完陳雪楓副省長在全省煤炭工作會議上的致辭精神(參考版)
2024-09-11 15:47本頁面
【正文】 。 總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。有組織地對事故進行應(yīng)急處理、搶救處理、調(diào)查處理和結(jié)案處理等，堅持三不放過的原則，達到弄清事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)。 搞好機電事故預(yù)防和處理工作 搞好事故預(yù)防，必須堅持 “ 預(yù)防為主 ” 的原則，預(yù)先熟悉并掌握礦 井大型設(shè)備的運行性能和生產(chǎn)過程中的不安全因素，從管 第 7 頁 共 7 頁 理角度研究如何有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。也可以搞一些常識考試、開展安全活動知識競賽等。在煤礦企業(yè)，隊長、班組長以及各個工種的工人， 都有必要培養(yǎng)和提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)代化礦井的安全迅速提升的實現(xiàn)，最切實的辦法就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識，加強操作技能培訓(xùn)，切實提高從業(yè)人員的整體水平，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)。因為班組長是生產(chǎn)一線的 指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，只有班組長盡職盡責(zé)，把安全擺在第一位，才能杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象，才能保證機電運輸設(shè)備不出問題，設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。再次， “ 能者上，庸者讓 ” ，把班組長的工資資金和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，進一步完善獎懲機制，以 第 6 頁 共 7 頁 利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。 搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點 做好班組長職能轉(zhuǎn) 變工作，首先要制定嚴(yán)格的考核和管理機制，要經(jīng)常不斷地對班組長的安全工作情況進行嚴(yán)格考核，做的好的宣傳表彰，給予精神和物質(zhì)獎勵，做的差的要嚴(yán)肅地批評教育，并找到問題所在，加強改正。 加大檢查監(jiān)督力度 礦井機電管理較其他專業(yè)復(fù)雜，在現(xiàn)場檢查中，基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能等一
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