4煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告范文(參考版)
2024-09-11 15:36本頁面
【正文】 。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、 自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及 其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重 “ 三違 ” 現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有 9 支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到 1500 余米， 12 月份單月進(jìn)尺達(dá)到 1600 余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反 “ 三違 ” ，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化 ，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2024 年 12 月 13 日 篇二：煤礦副礦長(zhǎng)述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2024 年二月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任 **煤礦副礦長(zhǎng)，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。 我的述職完畢。做到 “ 制度行為化，行為習(xí) 慣化，習(xí)慣成文化 ”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的 XX 縣區(qū)。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。 四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)。 堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照 “ 目標(biāo)管理， 第 5 頁 共 9 頁 責(zé)任明確， 剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰 ” 的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和
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