4某年綜合辦公室主任述職報告范文(參考版)
2024-09-11 14:34本頁面
【正文】 三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時候，要關(guān)心愛護，力所能及地提供方便、給予幫助，解除后顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。做到崗位職責(zé)上分，思想上合 。重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求綜合辦人員加強協(xié)作，根據(jù)工作 需要做到分工不分家。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，時時處處以一個共產(chǎn) 黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，自覺接受監(jiān)督。我總是非常操心、非常認(rèn)真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。 豐富職工文化生活，增進員工相互間的友誼和交流，也就等于增強企業(yè)的凝 聚力、戰(zhàn)斗力。 在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，利用 XX 縣區(qū)多功能餐廳二樓，重新擴展了職工之家，開辦了娛樂中心：有乒乓球、臺球、棋牌 第 11 頁 共 12 頁 室、放映室、閱覽室，受到了廣大員工的好評。 綜合辦、工會、配合團總支舉辦了大型的國慶文化周活動、籃球比賽、冬季長跑等。 4）在薪酬管理、社保福利、勞動人事等方面做了大量工作，比如：員工的入職、調(diào)動、離職及辦理社保的隨時增減、工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等，為公司的運營、員工的安定起到了良好的作用。但在工作推進中，屢有不暢。此項工作是 20xx 年公司在人力資源管理上的一項重大舉措，意義深遠。按照現(xiàn)代人力資源的管理理念和模式，招聘工作還要增加新內(nèi)容，比如：人才的挖潛與儲備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系列工作。目 第 10 頁 共 12 頁 前，培訓(xùn)場地是一個受限問題。以及各種參觀學(xué)習(xí)活動 。技能培訓(xùn)講座 。 第 人力資源管理工作 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署，圍繞核心職能，負(fù)責(zé)人力資源日常 事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實、加強執(zhí)行。 3）公司的 erp 系統(tǒng)已正式順利切換為集團版 erp 系統(tǒng)。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營管理平臺的正常運行。因此， 20xx 年要以降低成本費用為宗旨，探索新模式，進行改進，手要緊一點。但由于多種因素的影響，其他辦公費用比 09 年略有增長。公交緊密合作，按照分廠的時間調(diào)整，隨時調(diào)整發(fā)車時間，由于乘車員工的逐漸增加，我多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全年基本保證了員工的正常通勤。 七是通勤車管理，一年來，與 times。今后要多學(xué)習(xí)、多探討、借鑒先進辦法，把食堂工作辦好。但效果不好，沒有解決根本問題。目前，為了加強管理，為各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛(wèi)生管理比 20xx 年年初大有改觀。 五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來的新員工，自理能力較差。保障了 XX 縣區(qū)的供水。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對職工的關(guān)懷。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購來源及
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