4某年終高速公路工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-11 14:32本頁(yè)面
【正文】 部分職工中存在一種浮躁心理，知識(shí)工作用心不夠，效率不高。其存在的問題主要是： 中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待于提高。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合勢(shì)力不斷提高的目的。認(rèn) 真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。 為了實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化，配合總公司 xx 年12 月日下發(fā)的文件，對(duì)空缺的 4 個(gè)副站長(zhǎng)職位進(jìn)行選聘，采取 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 多種形式竟聘，極大調(diào)動(dòng)了公司員工的工作、學(xué)習(xí)積極性，在工作中形成了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良好局面。對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志，批評(píng)要準(zhǔn)、教育要準(zhǔn)，幫助他們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的思想根源，避免下一次的 發(fā)生。就是工作干的實(shí)在，對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處，為同志們做實(shí)事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實(shí)、辦好事。就是感情真。概括起來就是三個(gè)字：真、實(shí)、準(zhǔn)。 探索新途徑，做好員工思想政治工作。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) （七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性 隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。一是監(jiān)控人員的各項(xiàng)工作由監(jiān)察室垂直管理，收費(fèi)站只負(fù)責(zé)監(jiān)控人員 的后勤保障。對(duì)沿線群眾進(jìn)行安全教育，特別對(duì)高速沿線的學(xué)校進(jìn)行了安全專項(xiàng)教育，以學(xué)生安全帶動(dòng)家長(zhǎng)安全，以家長(zhǎng)帶動(dòng)親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn)，從源頭入手，減少事故隱患。 始終堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，把安全 工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識(shí)。我們堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 律嚴(yán)明、能打硬仗 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng) “ 尖兵 ” 精神，遇到突發(fā)事件能 “ 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” ，用最快的時(shí)間、最快的速度處理問題，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊(duì)確實(shí)成為保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的 “ 尖兵隊(duì) ” 。打鐵必須自身硬。 （五）、路政工作： 突出著力點(diǎn) xx 年度，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 預(yù)防為主、綜合治理、依法治路 ” 的指導(dǎo)方針，以 “ 為社會(huì)服務(wù)、為廣大司乘人員服務(wù)、為商亳高速公路服務(wù) ” 為宗旨，強(qiáng)化
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