4某年的行政工作計劃5篇(參考版)
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責(zé)細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。（此項工作在 8 月 31 日前完成初步修改意見） 制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標準、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境。（ 9 月 10 日前完成 ） 依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司 第 11 頁 共 11 頁 已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。 要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手（制作公司宣 傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等） 打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式）。 三、下半年工作計劃從以下幾方面著手 （一）公司整體形象 關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。 各部門執(zhí)行力不到位。 目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。 換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。制度化監(jiān)督不到位 。 二、目前存在問題 行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂 。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成 。保障培訓(xùn)工作順利開展。 3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。 2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之 第 8 頁 共 11 頁 一。 （ 2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 二、后勤管理 1 宿舍管理 （ 1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。 6 制定和完善公司獎懲制度。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退， 禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資
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