行政人事部門工作計劃模板(參考版)
2024-09-11 13:17本頁面
【正文】 六、創(chuàng)新十主動 作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。 四、狠抓安全生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。 二、全面響應(yīng) “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。 另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。 這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。 建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以 “ 持續(xù)改善 ” 為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 目前所建立的主要招聘渠道有： 網(wǎng)上招聘 — xx 同城、 xx 裝飾網(wǎng)、 xx 招聘熱線 (有效期為一個月 )、 xx 網(wǎng)、 xx 無憂 (試用一周權(quán)限 )。 修訂《自 我評議辦法》，提高針對性、可操作性。 完成 SBS 拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。 四、工作改進措施及下季度工作安排： 加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。 發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性 。 為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本， 3 月份計劃完成《員工離職管理辦法》草案制定，將在 3 月份發(fā)布實行。由于各方意見仍有差異 ，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修訂。 (四 )制度建設(shè)方面： 3 月份計劃根據(jù) ISO9000(2024 版 )認證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在 3 月份正式發(fā)布實施。 3 月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件 (含電腦考勤刷卡系統(tǒng) )的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā) 。 3 月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在 3 月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂 。 繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。 計劃完成約 萬字的《新進人員培 訓(xùn)教材》的編制，充實與更新新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容。計劃培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。 一線操作員新招近 300 人，以內(nèi)部員工介紹為主，計劃派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。 (3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況。 (2)公章使用管理規(guī)定。 (1)公司文件管理制度。 文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。 在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 (2)人員考核與教育培訓(xùn)。 (1)組織架構(gòu)和 人員配備。 人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的
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