人事部員工工作心得體會(huì)_20xx員工個(gè)人工作心得簡(jiǎn)短(參考版)
2024-09-11 12:34本頁(yè)面
【正文】 人事部員工工作 。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位 ，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和 員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 一、個(gè)人品行 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。 20__年 x 月 23 日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備，固然不能成 為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。 在這一年里，我們合理運(yùn)用了 “ 后勤、前臺(tái)、顧客 ” 這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo) “ 后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù) ” ，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導(dǎo) “ 客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人 ” 等， 我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使 “ 顧客、員工 ” 達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。 在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo) “ 顧客、員工 ” 的并列存在，并采取了 “ 人盡其本 ” 的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“ 寧缺勿濫 ” 的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越 齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。兩個(gè)的并列，說(shuō)明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。年前，酒店首先提出一個(gè)“ 顧客、員工 ” 。 二、加強(qiáng)人事政策宣傳，使 “ 顧客、員工 ” 達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一 宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店 “ 平者讓、能者上、庸者下 ” 的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。特別在本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，我部組織召開(kāi)了小型的體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。 一、深入學(xué) __精神，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性 全面分析了 __地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開(kāi)業(yè) __年來(lái)的基本，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開(kāi)發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng) 中 “ 以人為本 ” 的根本要求，提出 “ 以人才治店，以人才求生存 ” 的目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1