5生產(chǎn)管理工作年終述職報告(參考版)
2024-09-08 10:05本頁面
【正文】 我的述職完畢，謝謝大家。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“ 故障 ” 管理工 作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 五、自我加壓， 增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩 沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡 閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。
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