5生產(chǎn)計劃管理辦法(參考版)
2024-09-08 07:44本頁面
【正文】 四、生產(chǎn)車間對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時到成品庫辦理入庫手續(xù)，每月 20 日前辦理完畢，計劃經(jīng)營部統(tǒng)計員根據(jù)入庫單確認(rèn)生產(chǎn)計劃 完成率。 ，生產(chǎn)計劃完成率每降低一個百分點考核 100 元，工時完成率每降低一個百分點考核 200 元。對于落實工作回復(fù)信息較好的給予 第 17 頁 共 17 頁 50200 元的獎勵。根據(jù)落實回復(fù)情況給予考核或獎勵。 1 天獎勵 500 元。 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。 生產(chǎn)考核細(xì)則（補充件） 一、計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下： 15 天，罰款 50200 元，拖期 510 天罰款200400 元，拖期 10 天以上罰款 400500 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進行處理。廠房內(nèi)不準(zhǔn)存放自行車，如有一次罰款 510元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰 50100 元。 ，嚴(yán)格各項管理加強檢查和考核，做到工完料凈場地清，當(dāng)天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運出廠房指定位置，對不清掃和不運到指定位置的一次罰50100 元，清掃不干凈一次罰 2050 元。 ，對于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給 予罰款 50500 元。 、緊急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時將完成情況向調(diào)度室匯報。根據(jù)情況給予50500 元罰款或獎勵。根據(jù)設(shè)備管理情況給予 50500 元罰 第 15 頁 共 17 頁 款或獎勵。如因驗收不及時而影響生產(chǎn)，罰款 50500 元。根據(jù)材料組織到貨情況，給予 50500 元的罰款或獎勵。如因工 作不利影響生產(chǎn)，罰款 50500元。 ，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門工作，保證生產(chǎn)順利進行。 ，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原則開展工作。 ，對于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn) 任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予 50500 元的罰款或獎勵。 項目組計劃、調(diào)度操作 項目組統(tǒng)計人員項目經(jīng)理指定，其職責(zé)同 ； 項目經(jīng)理職責(zé)同 款； 督； 5 附件 《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 培訓(xùn)要點 統(tǒng)計是生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)管理和控制中心，隨時掌握并提供生產(chǎn) 第 13 頁 共 17 頁 動態(tài)情報信息，通過核算與生產(chǎn)相關(guān)的其它重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進行全程監(jiān)控與跟進，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序 真實時效 齊全 3/3 第五篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃考核管理辦法實施計劃和考核辦法 首先要根據(jù)工廠的實際情況來擬定一份適合它使用的生產(chǎn)計劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時要注意與生產(chǎn)部門確定它的可行性，否則硬性實施，可能會出現(xiàn)唱對臺戲的局面； 公司制度混亂，但是一個計劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是 —— 用什么來促使生產(chǎn)順利進行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權(quán)利 —— 也就是上面說的績效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要 哪些他們配和的地方都擬出來好了； 覺得最重要的，也是最難的，就是生產(chǎn)計劃要提高增加的威信，說一不二，計劃下去，沒有特別異常照計劃做，計劃員的計劃就是命令，不能隨意改動的，不要爬得罪人，那是為你今后工作的更好開展打基礎(chǔ) 2024 年 8 月，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況向各基層生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)任務(wù)，各單位要正常接收生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計劃順利下達。并填制《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》，報生產(chǎn)經(jīng)理審簽后次日 9： 00 報市場運營部； k 每月 25 日按當(dāng)天 8： 30 時點編制當(dāng)月
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