5市管領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)【車站領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)】(參考版)
2024-09-07 03:27本頁面
【正文】 。今年在處里統(tǒng)一壓縮費用考核指標的基礎(chǔ)上，我們積極采取各種節(jié)約措施，到 11 月底，我站全年費用指標保證了基本不超。 ① 開發(fā)人員在承擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和軟件測試及培訓(xùn)二級供應(yīng)站的基礎(chǔ)上，先后到現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)； ② 應(yīng)邀參加局 “ 三項清理 ” 和計 算機系統(tǒng)的開發(fā)研制工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和贊揚； ③ 對主頁進行不斷的更新，以豐富網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的信息； ④ 廣開外部信息源，做好外部信息的引入、編審和發(fā)布工作。 二、強化安全意識，提高技術(shù)水平，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù) ，全年安全生產(chǎn)良好運行一年來，站領(lǐng)導(dǎo)班子強化安全意識，把安全生產(chǎn)及民用氣安全放在各項工作的首位，帶領(lǐng)全站職工積極開展百日安全及安全生產(chǎn)周活動，同時，做好領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班工作，加強機房值班和機房安全管理。 （二）切實開展好 “ 三講三滿意 ” 活
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