5市婦幼保健院年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-07 02:26本頁(yè)面
【正文】 我們要倍加努力，緊緊抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的歷史機(jī)遇，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制和分配制度改革，始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的辦院宗旨，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓利于民，取信于民，奮力打造品牌醫(yī)院。 一是建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng) “ 新農(nóng)合 ” 工 作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)了新農(nóng)合辦公室，制定了一系列的管理辦法； 二是做好 “ 新農(nóng)合 ” 的宣傳工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān) “ 新農(nóng)合 ” 的文件會(huì)議精神，講解 “ 新農(nóng)合 ” 的有關(guān)政策要求，使醫(yī)務(wù)人員明確 “ 新農(nóng)合 ” 病人的處理原則，包括服務(wù)流程、用藥目錄等，同時(shí)印發(fā)了宣傳資料，出新農(nóng)合宣傳專欄，大力宣傳 “ 新農(nóng)合 ” 的意義和政策，切實(shí)做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，確保廣大參合農(nóng)民的利益； 三是堅(jiān)持把農(nóng)民權(quán)益放在首位，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，創(chuàng)新工作方法，加班加點(diǎn)為患者審核結(jié)算，及時(shí)把補(bǔ)償款送到群眾手中。 營(yíng)養(yǎng)咨詢的步驟主要是：一是化驗(yàn)檢查：血常規(guī)、血生化檢查（血糖，血脂，蛋白質(zhì)）、微量元素檢測(cè)、血鉛檢測(cè)等；二是 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)評(píng)估，根 據(jù) bmi（體質(zhì)指數(shù)）及生化測(cè)定、評(píng)估營(yíng)養(yǎng)狀況有無(wú)消瘦、超重、肥胖等問(wèn)題；是否有貧血、微量元素缺乏、血鉛超標(biāo)等問(wèn)題，評(píng)估飲食習(xí)慣是否合理科學(xué)；三是制訂科學(xué)合理的飲食計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件和飲食習(xí)慣，制訂飲食原則，指導(dǎo)健康的營(yíng)養(yǎng)食譜及注意事項(xiàng)等。此新項(xiàng)目開展以來(lái)，深受廣大婦女尤其是孕婦的歡迎。 xx 年前，還將在 XX 市朝陽(yáng)洲新建 25000 平方米的分院綜合樓，全院開放病床將達(dá) 1000 張。同時(shí)醫(yī)院投入 600 余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械、信息資料、醫(yī)學(xué)科研等全方位計(jì)算機(jī)管理，并逐步推行了電子病歷、電子處方，提高了管理效能。規(guī)定每次檢查、治療、護(hù)理前后，出入隔離室，接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品時(shí)均要洗手。醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生洗手六步法，并進(jìn)行考核，要求人人過(guò)關(guān)。對(duì)使用呼吸機(jī)的重癥患者，每天或隔天更換呼吸機(jī)管道和冷凝水。 六是加強(qiáng)隔離措施。地面每日用消毒液拖地 3～4 次，床頭桌每日用消毒液擦洗 2 次，每日定時(shí)通風(fēng)透氣，保證室內(nèi)通風(fēng) 2～ 3h。 五是嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，認(rèn) 真做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生。各科室監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)院感染病例要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)醫(yī)院感染管理科，院感科定期下病房巡視，以便掌握新的動(dòng)態(tài)。對(duì)各級(jí)監(jiān)控員、衛(wèi)生員至少每半年進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。 三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各類物品的清潔、消毒、滅菌法及對(duì)病房消毒隔離的具體要求。 二是加強(qiáng)護(hù)理管理措施。制定病房消毒隔離制度、工作制度、探視 制度、安全管理制度、保潔措施、醫(yī)療廢物處理規(guī)定及院內(nèi)感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等系列規(guī)章制度。醫(yī)院建立院內(nèi)感染管理委員會(huì)及 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 其所屬院內(nèi)感染管理科，配備專職管理人員，制定專門的控制和預(yù)防計(jì)劃，組織各科室相關(guān)骨干，形成醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)，使醫(yī)院感染管理工作走向全面監(jiān)控、科學(xué)管理的軌道。醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模拓寬宏偉，綜合實(shí)力大幅增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)
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