5市場工作計劃書范文(參考版)
2024-09-07 02:20本頁面
【正文】 布置標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。如 **空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。了解各 k/a 及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。此項工作在 8 月末完成。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 xx 年度計劃主抓六項工作： 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任 務(wù)，月銷售任務(wù)。但 XX 市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)公司的實力及 xx 年度的產(chǎn)品線，公司 xx 年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn) .xx 年中國空調(diào)品牌約有 400 個，到 xx年下降到 140 個左右，年均淘汰率 32*.到 xx 年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足 50 個，淘汰率達 60*。 xx 年度內(nèi)銷總量達到 1950 萬套，較 xx 年度增長 *.xx 年度預(yù)計可達到2500 萬 3000 萬套。 2024 市場工作計劃書【二】 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。 配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。 重點工作規(guī)劃 為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作， 第 5 頁 共 8 頁 以保證櫥窗的正常出樣 。在 dp 點原來的花卉全部取消，從大連購買
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1