5實施新醫(yī)改的工作總結(jié)(參考版)
2024-09-07 01:30本頁面
【正文】 總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取 得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比 第 7 頁 共 7 頁 較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。 五、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當(dāng)一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務(wù)能力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習(xí)工資，待遇大幅下降，不足 XX 市民營醫(yī)院待遇的一半，導(dǎo)致部分人才辭職。 二、人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達 31 人，其中臨床 10 人，護理 7 人，住院病人平均 80 人次 /月左右，門診 1000 人次 /月左右，月均收入 20 萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為 20 人，分流 11 人，辭職 3 人，其中從事臨床只剩 4 人，護理 3 人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公 第 6 頁 共 7 頁 共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負(fù)荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。對村衛(wèi)生室的財務(wù)管理，衛(wèi)生院對其設(shè)置總賬及收支、明細(xì)賬，村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算，采取三查、三看、二核對的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查
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