5如何在改革創(chuàng)新中加強機構(gòu)編制管理工作(參考版)
2024-09-07 01:26本頁面
【正文】 。作為各級編辦的 領(lǐng)導同志，必須始終堅持抓工作與抓隊伍并舉的方針，高度重視、 第 6 頁 共 6 頁 大力加強與推進機構(gòu)編制管理工作者隊伍建設(shè)。要在管理內(nèi)容上開拓創(chuàng)新，填補 “ 空白區(qū) ” ，突破 “ 盲區(qū) ” ，勇闖 “XX縣區(qū) ” ；要在途徑上開拓創(chuàng)新，堅持直接途徑與間接途徑并舉，主體途徑與輔助途徑并重。 四是加強推進機構(gòu)編制管理的開拓創(chuàng)新。一方面，通過不斷總結(jié)反思，不斷提高干部素質(zhì)，不斷提高工作效率與工作水平。凡違反機構(gòu)編制管理規(guī)定超機構(gòu)數(shù)沒置機構(gòu)、超編制配備人員和超職數(shù)配備領(lǐng)導于部的，機構(gòu)編制管理部 門要予以通報批評并責令其限期糾正。 二是加強機構(gòu)編制監(jiān)督。凡涉及職能調(diào)整，機構(gòu)、編制和領(lǐng)導職數(shù)的增減，都要嚴格按照審批程序，報經(jīng)機構(gòu)編制管理部門審核后，提交機構(gòu)編制委員會或黨委、政府審批。在新形勢下，我們要在繼續(xù)加強和改進編制管理，優(yōu)化編制資源配置的前提下，大力加強與推進機構(gòu)管理。 三、強化管理，注重 “ 五個加強 ” 一是加強機構(gòu)編制管理。 第四個環(huán)節(jié)，管住管活。大力挖掘機構(gòu)編制管理部門的潛能，把住應把住的關(guān)，辦好該辦好的事，做活可做活的文章，文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)充分釋放編辦的能量，為地方的經(jīng)濟與社會發(fā)展竭誠服務(wù)，這是我們機構(gòu)編制管理部門必須著力的一個重要環(huán)節(jié)。比如，在機構(gòu)職能的界定、配置、調(diào)整、監(jiān)控上，在編制的分配 、調(diào)整、監(jiān)控上，在事業(yè)單位及其法人行為規(guī)范的監(jiān)督、調(diào)
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