5如何編寫(xiě)公司管理制度(參考版)
2024-09-07 01:25本頁(yè)面
【正文】 好了，就此打住，不然我就觸犯第一條了。你想，社會(huì)發(fā)展如此之快，變數(shù)如此之多，怎能一步到位。我看給工人搞一個(gè)計(jì)件單價(jià)，給行政人員搞幾個(gè)級(jí)別，定幾個(gè)工資檔次就行，等老板哪天變了，志向遠(yuǎn)了，品位高了，林子大了，飛鳥(niǎo)多了再改不遲。但你的企業(yè)能不能，特別是有沒(méi)有必要按這樣做呢。薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬可分為直接的經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接的經(jīng)濟(jì)性薪酬，前者主要有職位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、津貼等；后者主要有保險(xiǎn)、優(yōu)惠、服務(wù)、帶薪休假等。不如老老實(shí)實(shí)買(mǎi)點(diǎn)布，到社區(qū)找個(gè)裁縫做一件，既好看又實(shí)惠。別人長(zhǎng)大了，是大人，你還是小孩，大人 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的衣服小孩怎么能穿呢。第一，別人的企業(yè)發(fā)展了多少年，你的企業(yè)才幾年。 ” 又說(shuō)： “ 我們無(wú)論做什么事都要看情形辦理。《反對(duì)黨八股》中就有： “ 到什么山上唱什么歌。 六、因地制宜，量體裁衣 最近市面上有很多關(guān)于世界 500 強(qiáng)管理制度大全、世界 500強(qiáng)管理表格大 全之類(lèi)的書(shū)籍，這些是別的企業(yè)在走過(guò)了幾十年甚至上百年道路之后總結(jié)提煉出來(lái)的東西，不用懷疑，當(dāng)然很好。不一而足。 在這個(gè)問(wèn)題上，有些人文如泉涌，實(shí)在按捺不住，不寫(xiě)則已， 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 一寫(xiě)就是一籃子。如果牽涉到其他方面，而篇幅 又長(zhǎng)，你就在這里扎住它，留一個(gè)接口，或 “ 打一個(gè)包 ” ，說(shuō) “ 關(guān)于某某問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)公司的某某制度 ” 等。有人對(duì)此亦大書(shū)特書(shū)，并美其名曰：這是承認(rèn)員工對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)，有利于留住優(yōu)秀人才云云，簡(jiǎn)直畫(huà)蛇添足。理由似乎很充分，但試想有哪個(gè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)又不是遵循這些原則。 諾頓好了（此二人于 1992 年最早提出了將平衡計(jì)分卡作為一種 “ 績(jī)效管理的工具 ” ）。你最好去請(qǐng)教羅伯特 所以制度只要 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 求你回答是什么，不要求你回答為什么。再說(shuō)不是什么問(wèn)題都要去問(wèn)個(gè)為什么的，比如，公司制度規(guī)定，員工進(jìn)出公司要佩戴廠牌，遲到一次罰款 10 元等，你說(shuō)它為什么。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，條理清晰，直截了當(dāng)，讀來(lái)輕松。所以我現(xiàn)在要求員工匯報(bào)，先說(shuō)結(jié)果，再說(shuō)對(duì)策，需要時(shí)說(shuō)原因。就這四字有用。匯報(bào)也是一樣，有人辦事回來(lái)，先說(shuō)一大通辦事的經(jīng)過(guò)，途中又碰到何人、何物
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