5如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-09-07 01:08本頁面
【正文】 。 后記 總而言之，做一個商業(yè)計劃要死很多腦 細(xì)胞，不是簡單抄抄書上的概念，浮在表面就能解決問題的。 對于實踐類項目，要一開始就強調(diào)自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長（可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別，這樣可以做大銷售額，比如有的項目是電商平臺合作，銷售額 1000 萬，但分配后入賬是可以不足 1000 萬），納稅額增長，就業(yè)人口增長等等。 如果現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)很快，回報率也足夠，并不一定需要投資人，只 需要解釋你們的項目發(fā)展規(guī)劃即可。如果啟動資金很低的項目，就更簡單一點。 財務(wù)分析計劃書不一定非要嚴(yán)格做三年五年財務(wù)報表，但是你做的產(chǎn)品，定價多少，成本多少（包括人工，原材料 ，生產(chǎn)制造，物流倉儲，營銷推廣，渠道分成，售后服務(wù)等細(xì)化核算，可以按項目核算，可以按經(jīng)濟產(chǎn)量核算，按產(chǎn)品核算會隨著規(guī)模擴大成本下降），毛利潤多少，扣稅多少，然后得到企業(yè)的純利潤，這樣就可以算出你的項目投資回報率。在項目周期內(nèi)是否是盈利的。 進入渠道有的需要進場費，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要廠商的促銷支持，請問如何支持，怎樣細(xì)化你的方案，一 次促銷成本多少，轉(zhuǎn)化率大概是多少，需要有比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析才能讓方案看起來靠譜。 如果你的產(chǎn)品要研發(fā)，你就得解釋你的產(chǎn)品是如何延伸規(guī)劃，形成系列化有競爭力產(chǎn)品線的問題。為了簡化問題，可以采取生產(chǎn)外包，你自營渠道和服務(wù)的模式。 項目計劃書要像真實運營一樣分析你的成本。 第 6 頁 共 8 頁 是通過關(guān)系營銷還是一開始就引入行業(yè)內(nèi)有影響力的人或公司成為公司股份擁有者，他們就是所謂的戰(zhàn)略投資者，幫你搞定進入行業(yè)的門檻。 如果是項目類產(chǎn)品，商業(yè)模式就更復(fù)雜，一般都是要爭取成為行業(yè)領(lǐng)先客戶的穩(wěn) 定的合作伙伴。這是妄念。 電商項目多了一個免費模式，這是最糟糕的一個模式，因
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