5商業(yè)賄賂自查自糾整治辦法(參考版)
2024-09-07 01:00本頁面
【正文】 。 （三）健全規(guī)章制度，建立長效機(jī)制。 第 14 頁 共 14 頁 （二）加強(qiáng)督促檢查，務(wù)求實(shí)效。自查自糾整改工作由局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局長陳顯良同志由負(fù)總責(zé)，分管黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、市派駐建設(shè)線口紀(jì)檢組長李巨清直接抓，分管各科（室）站的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室站的領(lǐng)導(dǎo)為本科室站自查自糾整改工作的第一責(zé)任人，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任落到實(shí)處。 加強(qiáng)車輛維修管理，要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室同意，并有兩人以上去車輛維修廠打價(jià)，到質(zhì)量保證、價(jià)格低廉的維修廠維修。完善用印手續(xù)和程序，要用印時(shí)均經(jīng)本局分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記備查。三是進(jìn)一步完善辦事制度和辦事程 第 13 頁 共 14 頁 序，規(guī)范各項(xiàng)管理，鏟除滋生商業(yè)賄賂的土壤。二是辦理相關(guān)證件要制定統(tǒng)一表格，表格內(nèi)容記錄有經(jīng)辦人、取證人、收款人、收 了多少金額、辦理日期等內(nèi)容。同時(shí)，當(dāng)遇到重要的事項(xiàng)或?qū)徟?xiàng)目不難確定時(shí)，必須請示分管的局領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)作最后定奪，防止了給商業(yè)賄賂有可乘之機(jī)。 （九）要樹立服務(wù)意識、大局意識，在政務(wù)公開、行政許可和機(jī)關(guān)事務(wù)等管理打造陽光服務(wù)。 （八）要進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)行為。一要加強(qiáng)對建 第 12 頁 共 14 頁 設(shè)政策法律法規(guī)的 學(xué)習(xí)、宣傳和教育，提高市民和工作人員的綜合素質(zhì)，減少執(zhí)法的難度和執(zhí)法的綜合水平；二要實(shí)事求是，嚴(yán)格程序，把握標(biāo)準(zhǔn)，依法行政、依規(guī)辦事，每處罰一例案件都要求有充分依據(jù)，包括相關(guān)處罰規(guī)定、現(xiàn)場照片、現(xiàn)場檢查人員簽名、接收人簽名等等，并經(jīng)相關(guān)科室集體討論才通過實(shí)施。五是凡是需要到本站辦理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，必須簽發(fā)意見回執(zhí)，投放到意見箱，用以檢查工作實(shí)效和工作作風(fēng)、廉政建設(shè)效果。三是在審查審核有爭議的合同、工程預(yù)結(jié)算、建筑材料價(jià)格中，必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及合同約定，嚴(yán)格把關(guān)，必須依法依規(guī)辦事，對建筑材料發(fā)布價(jià)格的同時(shí)，必須多方調(diào)整、核實(shí)，多方征求意見，集中研究，才能審定通過發(fā)布。一是在審定建設(shè)工程招標(biāo)文件中，必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、文件精神，嚴(yán)格把好工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及計(jì)價(jià)依據(jù)，對招標(biāo)文件 第 11 頁 共 14 頁 中存在著的特定制約、特定的編標(biāo)，或有違反有關(guān)法律、法規(guī)、文件規(guī)定的，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則、不予放過，并規(guī)定不得由一個(gè)人審定。 五是重大問題集體討論決定，防止出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。 三是加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作的監(jiān)督，規(guī)定參加驗(yàn)收的本站人員不少于 3 人，通常情況下，分管副站長帶隊(duì)參加，站長盡量參加。 一是加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德教育，筑牢思想防線，從思想上防范各種不良現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入清出制度，特別是對外地企業(yè)監(jiān)管力度，營造外市企業(yè)與我市企業(yè)公平競爭，權(quán)責(zé)一致的市場環(huán)境。進(jìn)一步建 第 10 頁 共 14 頁 立企業(yè)、專業(yè)人員以及業(yè)主信用檔案。一是有效利用網(wǎng)上中標(biāo)后監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，把市場的監(jiān)督和施工現(xiàn)場的 監(jiān)督有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)建筑市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動(dòng)管理，嚴(yán)格做到中標(biāo)單位與簽訂合同及現(xiàn)場施工單位一致，進(jìn)場隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備、材料與中標(biāo)標(biāo)書的規(guī)定一致，中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)基本一致，防止和查處工程存在的圍標(biāo)、串標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、五大員不到位等行為。 對工程項(xiàng)目的直接發(fā)包目前還沒有相應(yīng)的監(jiān)管依據(jù)和有效手段，應(yīng)引起各界的重視。這種做法的好處是聯(lián)合幾個(gè)科室對文件審查，一方面可充分發(fā)揮各科室的職能和各專業(yè)人員的作用。對建設(shè)工程承發(fā)包方面要采取聯(lián)合備案并由經(jīng)辦人簽章的辦法來預(yù)防。同時(shí)，對評標(biāo)過程出現(xiàn)問題或異常情況及時(shí)向 第 9 頁 共 14 頁 監(jiān)管部門報(bào)告。 三是加強(qiáng)對交易中心
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