【正文】 六是進一步加強支部建設和群團工作，完成局直屬機關黨委設置，規(guī)范支部生活，支持群團開展活動，營造一個生動活潑、團結干事的機關氛圍。四是認真貫徹中央關于改進作風的 “ 八條規(guī)定 ” 和 “ 六個不準 ” ，將機關作風建設納入常態(tài)化管理，進一步改進文風會風，完善辦文報批工作機制，加強廉政建設，控制 “ 三公經費 ” 、厲行勤儉節(jié)約，杜絕大吃大喝。二是加強班子建設，貫徹民主集中制， 增強團結和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮領導率先垂范作用。 （八）以 “ 效能提升年 ” 為契機，進一步加強班子和機關作風建設 認真落實區(qū)委全會提出的 “ 治庸 ” （增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新銳氣）、“ 治懶 ” （提高工作效率）、 “ 治散 ” （嚴格組織紀律）要求，全面加強黨的建設、班子建設、隊伍建設和作風建設。四是推進文化精品創(chuàng)作。龍崗大型場館在各區(qū)位居前列，要盡快發(fā)揮好這個優(yōu)勢。在繼續(xù) “ 打磨 ” 已有的自行車嘉年華、“ 綠道騎行 ” 、 “ 一街雙品牌 ” 等項目的基礎上，努力策劃、實施一批新的品牌活動，如針對市民的以四季為主題文體系列活動的 “ 四季歌系列 ” ，如開發(fā)現(xiàn)有文體旅游資源、面向外來工的“ 七走進 ” 活動 （走進大運中心、美術館、圖書館、油畫村等）系列。二是策劃有影響力、可持續(xù)的文體活動。一是引進高端品牌賽事演藝活動。通過購買服務，委托行業(yè)協(xié)會、單項協(xié)會、俱樂部、民間社團承辦公益性文體活動；逐步向行業(yè)協(xié)會轉移行業(yè)管理職能；研究民間表演團體扶持辦法；加強文體指導員隊伍建設，打造專兼職結合的基層文體服務隊伍。引進高端賽事以及相適應的賽事組織、市場營銷和科學的政府賽事保障，逐步培育體育市場體系。院線合作引進高端演出，公平配售 80 元公益票，減少贈票引導文化消費。盡快制定績效考核辦法，建立監(jiān)管服務架構，扶持、引導大運中心運營盡快步入兼顧社會效 益、經濟效益的良性軌道。三是大膽探索對大運中心社會化運營的監(jiān)管服務機制。二是實質啟動文化 第 19 頁 共 21 頁 中心與音樂廳的戰(zhàn)略合作。一是進一步完善藝術團改革 。 （七）聚集改革創(chuàng)新正能量，加快打造品牌亮點 推進思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新，聚集改革正能量，挖掘新活力，引進一批高端賽事演藝活動，打造一批知名場館，創(chuàng)建一批品牌亮點，創(chuàng)作一批文化精品，不斷提升龍崗文化的軟實力和影響力。 “ 信訪無小事，新官理舊事 ” 。圍繞文體旅游系統(tǒng)生產安全目標，落實 “ 一崗雙責 ” 的 “ 規(guī)定動作 ” ，創(chuàng)新工作思路，完善工作責任，提升監(jiān)管水平，定期組織專業(yè)安全機構的安全生產評估和全局性的安全大檢查，排查整治文體旅游市場安全隱患 ，試行對各科室的年度安全工作考核。通過積極導入新聞媒體參與執(zhí)法工作的宣傳和監(jiān)督，樹立正確輿論導向。三是突出按 第 18 頁 共 21 頁 行業(yè)的 “ 線條式 ” 監(jiān)管與按社區(qū)的 “ 模塊式 ” 監(jiān)管相結合，完善日常執(zhí)法，確保無縫監(jiān)管。一是將逐步建立市場維護與市場推進相結合的執(zhí)法思路，實現(xiàn)工作重點由監(jiān)管不良經營者、維護市場秩序向服務優(yōu)良經營者、推進市場優(yōu)化轉變。不斷探索協(xié)作新機制，實現(xiàn)與公安、市場監(jiān)督、城管等單位協(xié)作的常態(tài)化、規(guī)范化；進一步健全完善區(qū)、街道、社區(qū)三級 “ 掃黃打非 ” 工作體系，實現(xiàn)對街道、社區(qū)文化市場管理和 “ 掃黃打非 ” 工作有效管理；探索建立文化市場義務監(jiān)督員制度。結合新一輪行政審批制度改革，承接下放的行政許可和行政服務項目，加強服務窗口建設，統(tǒng)籌各類業(yè)務受理、審批及服務流程；配合區(qū)政府建立網 上審批大廳；完善政務公開信息資料，促進我區(qū)文化市場繁榮發(fā)展。開展旅游統(tǒng)計調查及業(yè)務培訓，提高旅游統(tǒng)計質量。發(fā)揮好旅游、飯店行業(yè)協(xié)會的作用。 第 17 頁 共 21 頁 增強服務意識支持旅游企業(yè)做強做大。 深圳國際旅游文化節(jié)龍崗分會場活動，提升龍崗旅游影響力； “ 借船出海 ” ，通過 wta 深圳公開賽等大型體育賽事平臺，利用李娜等參賽球星宣傳龍崗城市旅游形象；開展 “ 新龍崗 創(chuàng)新旅游宣傳推介。依托大運中心、體育中心、高爾夫球場，加強與自行車嘉年華、戶外音樂節(jié)、周末營地等體育節(jié)慶（產品）的融合發(fā)展，包裝、打造運動休閑旅游品牌；圍繞中心城組團綠道網，聯(lián)合綠道運營商和旅游企業(yè)，策劃推廣 “ 騎行綠道 第三，通過 “ 系統(tǒng)包裝，點線結合 ” ，整合客家民俗、古建筑、古 民居資源，策劃民俗民居游，推進甘坑生態(tài)創(chuàng)意園首期項目建成開業(yè)并重點推廣。第二，抓景區(qū)園區(qū)升級提升 “ 吸引力 ” 。第一，抓策劃招商引進新產品。 打造龍崗 新的旅游特色產品。 認真落實我市《加快體育產業(yè)的實施意見》，繼續(xù)辦好 wta 深圳公開賽和龍崗國際籃球俱樂部賽等高端商業(yè)賽事，扶持大運中心引進高水平賽事，初步建立服務于商業(yè)賽事的市場體系和科學的政府保障機制；開發(fā)體育產業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)；抓好體彩營銷管理的改革試點。適應改革的需要，進一步加強對區(qū)業(yè)余體校的支持，爭取區(qū)業(yè)余體校的管理、培訓和改革走在各區(qū)體校前列；繼續(xù)堅持體教結合，把培訓項目和高水平教練合理布局到傳統(tǒng)項目學校和高水平項目學校；大力開展年度青少年校園聯(lián)賽。按 “ 一站多點 ” ，加強區(qū)體測站和基層體測點工作，力爭 今年體測人數(shù)達到 1 萬人；加強社區(qū)體育健身點建設，繼續(xù)對 “ 晨晚練點 ” 進行掛牌扶持和指導，以政府補貼、培訓免費的方式，規(guī)范 “ 晨晚練點 ” 的管理；加強社會體育指導員的培訓和管理，層層下派基層指導員，做好指導員上崗試點。一是按照 “ 重策劃、成系列、上檔次、創(chuàng)品牌 ” 的要求，繼續(xù)抓好長跑日、健身日、健身月等傳統(tǒng)健身活動，并策劃組織登山、家庭親子、工間操等一批新的健身活動，進一步提高全民健身的參與人數(shù) 和舉辦水平；二是委托行業(yè)協(xié)會承辦公益活動，使群眾性體育比賽在去年 64 場的基礎上新增 10 場；三是重點抓好機關企事業(yè)體育活動，與機關黨委聯(lián)合開展 “ 運動一小時、告別亞健康 ” 的 “ 三達標 ” 活動，初步實現(xiàn) “ 各單位有單項（或興趣小組）協(xié)會，有運動隊伍和經費保障，每人每天運動一小時 ” 的目標，并通過體育總會的 “ 溫馨提示 ” 和 “ 溫情談話 ” ，使后進單位迎頭趕上；四是加大扶持基層健身活