5區(qū)市管中心某年上半年工作總結(參考版)
2024-09-06 23:54本頁面
【正文】 。 二、存在的問題 半年來，我們雖然在工作中取得了一定的成績 ，但依然存在著許多困難和問題： 一是單位業(yè)務經費緊張，人員工資開支大，水電維修等費用逐年上漲；二是市場基礎設施老化嚴重，市場內建筑外墻墻皮破損脫落，門窗老化，管道年久失修，特別是下水經常發(fā)生堵塞和房管所前市場道路破損嚴重的問題日益凸顯；三是受金三角市場改造等不穩(wěn)定因素影響，市場房屋出租率低，同比下降，經營性收入縮減。領導帶頭，自覺踐行厲行節(jié)約的要求；嚴格控制公務接待，嚴格控制“ 三公 ” 經費預算開支，加強公務用車管理；倡導綠色辦公，節(jié)約用水、用電，提高運行效率。設立了信息服務中心，為經營戶提供家政、商務信息；搞好物業(yè)服務，及時解決經營者的水、電設施故障；開展價格公示服務，平抑物價，同時了解他們在經營、生活中的具體困難，切實幫助他們排憂解難；在 5 月底，邀請質監(jiān)部門在 兩市場內開展計量衡器免費測量活動，并現(xiàn) 第 5 頁 共 6 頁 場對缺斤少兩和計量不準確的器具進行了收繳，受到廣大市民的好評。認真組織干部職工學習《 XX 省城鄉(xiāng)集市貿易管理辦法》、《消防法》、《人口與計劃生育法》和《安全生產法》等有關法律知識，有效提高了干部職工依法決策和依法管理的能力，使經營戶的學法、守法意識得到明顯增強，各類違法行為明顯減少。年初，我單位成立了黨風廉政建設領導小組，狠抓廉政教育，將廉潔自律情況納入效績考核，以經濟杠桿促進廉政建設，領導
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