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5農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告(參考版)

2024-09-06 23:15本頁面
  

【正文】 主要對三類合作社進行清理整頓,一是沒有業(yè)務(wù)發(fā)展的合作社,以前我們要的是合作社數(shù)量,現(xiàn)在要的是合作社的質(zhì)量;以前有很多關(guān)系戶成立合作社套取國家補貼,以后我們將加強對合作社的審查,對沒有展開實際業(yè)務(wù)的農(nóng)民合作社勸其申請注銷退出;二是對達不到規(guī)范化要求的合作社,不得承擔(dān)財政投資項目,不得享受政府相關(guān)扶持政策;三是運營能力差的合作 社將勸其注銷。鼓勵合作社加強產(chǎn) 第 11 頁 共 11 頁 業(yè)鏈建設(shè),提升組織功能,開展農(nóng)產(chǎn)品加工流通、農(nóng)業(yè)休閑觀光業(yè)務(wù),積極運用互聯(lián)網(wǎng) +電商注重培育農(nóng)產(chǎn)品品牌,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。 鼓勵發(fā)展聯(lián)合社。我市的農(nóng)業(yè)以竹業(yè)、石斛、烏骨雞三大產(chǎn)業(yè)為主,大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社也是圍繞這三大產(chǎn)業(yè)組建的,通過產(chǎn)業(yè)帶動,增加農(nóng)民就業(yè)渠道,幫助貧困戶脫貧致富。目前我國扶貧的核心是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)。這就要求合作社首先自身要順利經(jīng)營并盈利,然后再想辦法帶動周邊的農(nóng)戶共同盈利。滯銷問題普遍困擾首農(nóng)民,也由此暴露出了個體農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力弱,遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵御不了市場情況的變動和不了解市場需求就盲目生產(chǎn)的傳統(tǒng)舊農(nóng)業(yè)弊端。我市通過培育竹韻、信天、奇墾農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè),帶動了竹業(yè)、石斛、烏骨雞等三大產(chǎn)業(yè)發(fā) 第 10 頁 共 11 頁 展,正因為有龍頭企業(yè)的支撐,產(chǎn)品銷售市場基本穩(wěn)定,所以從事這三類產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展較快,效益也比較好。如環(huán)森苗木農(nóng)民專業(yè)合作社,理事長黃波廷是外出務(wù)工回鄉(xiāng)農(nóng)民,瞄準(zhǔn)城市建設(shè)對花卉苗木的需要 ,回鄉(xiāng)后創(chuàng)建環(huán)森苗木農(nóng)民專業(yè)合作社,流轉(zhuǎn)土地 300 多畝,年經(jīng)營額近 1000 萬元,入社會員 150 多人,年人均純收入超過 萬元;兩河口鎮(zhèn)大榮村支書唐永富,回鄉(xiāng)創(chuàng)辦兩河口鄉(xiāng)興發(fā)冷水魚養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社,發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖魚,建基地 400 多畝,發(fā)展會員 300 多人,社員年人均增加純收入 1 萬多元。 四、下一步推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思路 合作社發(fā)展的關(guān)鍵。把農(nóng)民專業(yè)合作社人才培訓(xùn)納入陽光工程重點培訓(xùn)合作社帶頭人、財會人員。 。市市場監(jiān)督管理局在合作社注冊時嚴(yán)格把關(guān),對合作社制定的《章程》、《財務(wù)制度》、《合作社成員大會制度》等內(nèi)部管理制度和成員出資、理事長、監(jiān)事長任職程序等都進行嚴(yán)格的審查;稅務(wù)部門在合作社辦理稅務(wù)登記后,要求合作社每月上報會計報表,對合作社為成員內(nèi)部代銷農(nóng) 特產(chǎn)品辦理免稅手續(xù),并對成員身份進行嚴(yán)格審查;市供銷社按照市政府明確的職責(zé)對合作社的發(fā)展進行指導(dǎo)和扶持;市農(nóng)牧局按照《專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定,對農(nóng)民專業(yè)合作社進指導(dǎo)和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 、保證規(guī)范運行。從 xx 年《專業(yè)合作社法》出臺至今,市人大、市委組織部、市農(nóng)牧局、市供銷合作社等單位均通過多種途徑組織開展相關(guān)培訓(xùn),其中,市人大以人大代表為重點,組織培訓(xùn) 1500 人次;市委組織部組以村干部為重點,組織 第 8 頁 共 11 頁 培訓(xùn) 500 人次,市農(nóng)牧局以合作社理事長、財會人員、會員代表等為重點,組織培訓(xùn) 800 人次,市供銷社以合
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