5農(nóng)發(fā)行年度工作總結(jié)及下一年工作打算(參考版)
2024-09-06 23:00本頁面
【正文】 ㈡、明確了各崗位人員職責(zé)，制定了本部考核方案、加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范化驗(yàn)收取得喜人成績。 第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，財(cái)會(huì)員及時(shí)跟蹤企業(yè)銷售活動(dòng)，確保銷售貨款及時(shí)足額歸行。 ⑶ 及時(shí)設(shè)置臨時(shí)倉單，對新收購糧食進(jìn)行倉單管理。 ⑵ 實(shí)行了每日巡查庫存制度。財(cái)會(huì)員按日核打企業(yè)收購碼單，序時(shí)登記銀行臺(tái)賬，確保收購貸款投放與糧食收購進(jìn)度相一致。四季度，我部先后兩次調(diào)整財(cái)會(huì)支持價(jià)格，水稻由原來堅(jiān)持 xx 元 /斤調(diào)整到 xx 元 /斤；玉米由原來xxxx 元 /斤；大豆由 xx 下調(diào)到 xx 元 /斤；超出支持價(jià)格的資金由企業(yè)自行解決。（ 4）實(shí)行了流轉(zhuǎn)糧收購最高限價(jià)管理辦法。 ⑵ 及時(shí)按上級(jí)行要求成立了貸款審查委員會(huì)及貸審辦，實(shí)現(xiàn)了審貸分離的管理機(jī)制。 首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理，采取的具體措施是： ⑴ 嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)。 二、
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