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正文內(nèi)容

5全面推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)創(chuàng)新完善社會(huì)管理模式(參考版)

2024-09-06 22:22本頁面
  

【正文】 ” 。目前,全鎮(zhèn)四大工業(yè)園區(qū)入駐百萬元以上企業(yè) 131家,吸納了農(nóng)村富余勞力 萬人,帶動(dòng)了商業(yè)、服務(wù)、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是凈化了民營(yíng)企業(yè)周邊環(huán)境,他們生產(chǎn)無干擾,職工上下班平安。二是進(jìn)一步 澄清了地方稅源,全面采集了對(duì)小街背巷出租房屋的房產(chǎn)管理稅、特行特業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的營(yíng) 第 12 頁 共 12 頁 業(yè)稅源信息和納稅人基本情況?!?百戶綜合管理服務(wù)小區(qū) ” 使城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府掌握了基層社會(huì)治安管理的主動(dòng)權(quán),收到了 “ 一石三鳥 ” 的綜合效應(yīng)。每一個(gè)小區(qū)都傳唱著 “ 普法教育聚民心,熱情服務(wù)解民憂,治安防范穩(wěn)民心 ” 的愛民頌歌。 8通過走訪座談及時(shí)向鎮(zhèn)、街反映社情民意和社會(huì)治安信息,為小區(qū)居民提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府與居民的 “ 零距離 ” 對(duì)接和面對(duì) 面服務(wù)。自小區(qū)建立以來,全鎮(zhèn)共取締賣淫嫖娼、聚眾賭博窩點(diǎn) 5 個(gè),發(fā)現(xiàn)和提供有價(jià)值的違法犯罪線索 78條。由于各小區(qū)管理服務(wù)員對(duì)出租房屋、特行特業(yè)、流動(dòng)暫住人口、公共娛樂 第 11 頁 共 12 頁 場(chǎng)所了如指掌。許多居委會(huì)干部說: “ 現(xiàn)在只要打開方位平面圖,翻著居民登記表,不管是干工群還是農(nóng)市民情況都很清楚,管理起來真方便 ” 。 強(qiáng)化了屬地管理意識(shí),使鎮(zhèn)和居委會(huì)理直氣壯地管理所轄的縣鎮(zhèn)直單位和干部職工,群眾稱之為 “ 宛平縣也可以管朝庭 ” 。 創(chuàng)新了治安管理體制,延伸了治安管理觸角,促進(jìn)了平安建設(shè)在基層的落實(shí),使 XX 縣區(qū)治安網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)了由表面向深層、由點(diǎn)線向系統(tǒng),由疏漏向密集管理的 “ 三個(gè)飛躍 ” 。 務(wù)實(shí)求真初見新成效 第 10 頁 共 12 頁 經(jīng)過深入細(xì)致、踏實(shí)認(rèn)真的工作, XX 縣區(qū) “ 百戶綜合管理服務(wù)小區(qū) ” 日趨規(guī)范和完善,有力地促進(jìn)了 XX 縣區(qū)治安管理網(wǎng)絡(luò)化建 7 設(shè),取得了明顯的社會(huì)效果。 XX 縣區(qū)綜治辦對(duì)小區(qū)管理服務(wù)員定期進(jìn)行了思想道德、工作紀(jì)律、社會(huì)治安綜合治理知識(shí)、民事調(diào)解知識(shí)培訓(xùn),使他們基本上達(dá)到會(huì)開展談心活動(dòng),會(huì)調(diào)解鄰里糾紛,會(huì)收集社情民意,會(huì)指導(dǎo)居民落實(shí)物防技防措施的 “ 四會(huì) ”標(biāo)準(zhǔn)。由于鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng),年財(cái)政收入突破 1100萬元,加上民營(yíng)企業(yè)家十分關(guān)注社會(huì)治安工作,所以,經(jīng)費(fèi)來源可靠穩(wěn)定,工作報(bào)酬落實(shí)到位。城關(guān)鎮(zhèn)每月給每個(gè)管理服務(wù)員發(fā)放工作報(bào)酬 400 元,并按政策為他們辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn),極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。這支隊(duì)伍接受 XX 縣區(qū)綜治辦和居委會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo),由社區(qū)負(fù)責(zé)日常管理,公安部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指 導(dǎo),由鎮(zhèn)財(cái)政解決工作報(bào)酬。并依照職責(zé),由 XX 縣 第 9 頁 共 12 頁 區(qū)綜治辦與每位服務(wù)員簽訂了責(zé)任書,將工作完成情況與他們的報(bào)酬掛鉤。因此,他們出臺(tái)了三項(xiàng)制度,為 管好這支隊(duì)伍提供保障機(jī)制: 明確職責(zé),簽訂責(zé)任書。他們按照 “ 穩(wěn)定壓倒一切 ” 的原則,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)治安兩項(xiàng)措施嚴(yán)格考核,如果社會(huì)治安管理目標(biāo)落空,對(duì)單位實(shí)行 “ 一票否決 ” ,對(duì)主要責(zé)任人實(shí)行誡勉談話、黃牌警告或降級(jí)撤職,決不搞 “ 人情考核 ” 、 “ 下不為例 ” 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,每月召開一次包片民警、小區(qū)管理員、居委會(huì)治保主任例會(huì),互通情報(bào),交流經(jīng)驗(yàn),查擺問題,有針對(duì)性地改進(jìn)工作。與此 同時(shí),管理服務(wù)員及時(shí)掌握
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