5企業(yè)供應(yīng)處長的半年度述職報告(參考版)
2024-09-06 21:14本頁面
【正文】 。 以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不 夠突出等問題。 半年來，個人牢固樹立工作 “ 一盤棋 ” 的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同 第 6 頁 共 6 頁 志大膽開展工作。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品； 二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的 工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。原鹽放銷管理 ，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。 充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。如肥城的涂塑布首次定價時 ***元 /平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 ***元。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方
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