【正文】 這次組織這次旅游工作會議，其實也是想告訴大家，我們用工作的態(tài) 度去旅行，用旅行的態(tài)度去工作。 記得以前上大學(xué)的時候，導(dǎo)師告訴我們一個企業(yè)的發(fā)展分為五個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、維持期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、永續(xù)經(jīng)營期，每個不同的階段都有自己的特質(zhì)，于是我默默的根據(jù)我們公司的特質(zhì)匹配了一下階段，實際上，我們公司已經(jīng)平穩(wěn)度過了第二個時期，即將進入第三個時期，第三個時期的重點就是基于人、經(jīng)驗、團隊精神、管理策略、組織架構(gòu)，這些要素，開始形成企業(yè)獨特的核心競爭力，這個時期非常的重要，也非常艱難，所以需要我們在坐的所有人一起努力，大家各司其職，并且在各自的崗位上實現(xiàn)自己應(yīng)有的價值。所以，我們行政人事部的工作是光榮的，也是任重道遠的。 站在資方立場，我們要為單位保障員工的工作狀態(tài)，于是就涉及招聘、培訓(xùn)、在 職員工的日?？记?、績效考核、勞動爭議等等。我的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我，所謂勞資科，就是介于勞方和資方的一個橋梁，勞方就是勞動方，資方就是出資的股東們，如果說把勞方和資方說成是黑白雙方的話，那我們就是介于黑白之間的灰方。期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在以后的工作中給我更多幫助和關(guān)懷。空談?wù)`國，實干興邦。六至十年后能夠進入項目班子行列，成為分管部門的領(lǐng)導(dǎo)者與指揮者，完 成主管線條的各項工作，爭取在這各時間段內(nèi)考取一級建造師。一至兩年后爭取成為部門主管，在輪崗過程中熟悉掌握各崗位技術(shù)，能夠在工作中獨當(dāng)一面，并考取二級建造師。要有想法：技術(shù)是指導(dǎo)施工的船舵，始終要保持敏銳的思維，突破創(chuàng)新。 工作格言 我的座右銘是做一個“三有”青年，不僅是有房、有車、有存款的三有青年，更要有基礎(chǔ)：作為技術(shù)員應(yīng)以熟知規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，才能編制出更好的方案。 剛從象牙塔中走出的我到成為五局新人的轉(zhuǎn)變，入職 5 個多月來，真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)愛和幫助，在工作之余我們一起打球，一起聚餐，一起舉辦集體生日會，讓我在項目部感受到了家的溫暖。取長補短，與同事之 間相互學(xué)習(xí)、共同進步。 個人榮譽 專業(yè)對口，學(xué)以致用，使我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏。目前撰寫新聞報道 23 篇，制作微信報道兩篇，工作心得及感想 5 篇，為此同事們還戲稱我為半個綜合辦。因此受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 ，補己之短。盡管時常加班到深夜，但我過得很充實。但是我任然保持一個好學(xué)的心，就如我?guī)煾党＝淮?，要多學(xué)多問，多動腦筋思考問題。二是協(xié)助項目總工和技術(shù)部經(jīng)理開展專家培訓(xùn)會（ 4 次）以及專家論證會（專家論證會我主要負責(zé)聯(lián)系專家組、收集初步意見、到具體會議流程安排和招待工作、會議記錄等）；三是整理技術(shù)部相關(guān)資料，包括業(yè)主檢查通報、監(jiān)理通知的歸檔及整改后的回復(fù)單擬寫，施工方案的編號、報審和歸檔（包括電子版和紙質(zhì)版），現(xiàn)場施工影像資料、簽證變更資料、施工安全技術(shù)交底等資料的收 集。 8 月 9 日我迫不及待給我現(xiàn)在的師父黃濤洋黃總發(fā)消息自薦加入井岡山航電樞紐項目部，來到這邊后安排到了技術(shù)部。分為以下三點： 1 是業(yè)精于勤，行成于思； 2 是以 己之長，補己之短； ，勤思好學(xué)。今天，我的述職報告主題為：立足本職，不忘初心。 第四篇：半年述職報告 開場白 （鞠躬）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家好，我是來自技術(shù)部的見習(xí)技術(shù)員周閩。根據(jù)每個村的實際特點，安排設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、村辦企業(yè)、招商引資等增收項目，并建議各村可以利用村泵站、溝塘、閑臵校舍等集體資產(chǎn)和可利用資源進行租賃、承包經(jīng)營，最大限度地盤活集體資產(chǎn)，增加集體收入，力爭年底消滅集體經(jīng)濟“空殼”村；堅決實施村級財務(wù)先理財后審批的“倒臵式”管理模式，管好百姓的錢，做好村集體經(jīng)濟積累。 二是抓好民主決策、民主監(jiān)督工作的深入，今年民主決策“五步法”制度在全鄉(xiāng)各村全面實施；發(fā)揮好村民監(jiān)督委員會的作用，提高監(jiān)督委員會的地位和參與的積極性，保證監(jiān)委會的辦公經(jīng)費和工資報酬，并將工資待遇與發(fā)揮作用相掛鉤，要求監(jiān)督委員會直接 對黨工委負責(zé)、對全體村民負責(zé)。堅持黨建工作“書記抓、抓書記”，完善黨組織書記抓基層黨建工作實績考核辦法和雙向述職制度，年初每個支部書記都要根據(jù)本地實際做出年內(nèi)工作承諾，制定推進計劃，每季度進行考評一次，作為年末評比的依據(jù)，對“不稱職”的黨 支部書記，報旗委組織部批準(zhǔn)后中，堅決予以免職。以黨員“底線管理”為抓手，建立黨員獎懲機制。 （二）突出兩個重點 一是加強黨員教育管理，采取觀看“遠程教育”、開設(shè)“農(nóng)家講堂”、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、組 織考察等形式，建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊伍，在農(nóng)民黨員中開展“讀一本實用技術(shù)手冊、掌握一門科技實用技術(shù)、確定一個增收致富項目”活動。 （一）圍繞一條主線?，F(xiàn)在全鄉(xiāng)有黨員中心戶 46戶。 三是建立了黨員“中心戶”制度。 二是實施幫扶“十百千”制度，即：采取十項措施；確定 100 戶貧困戶、低收入戶作為幫扶對象；實現(xiàn)每戶年內(nèi)增收一千元。各村成立為民服務(wù)代辦站，確定至少 2 名村干部、老黨員、老干部作為代辦員；部分偏遠的村民小組設(shè)立黨員中心戶代辦點。 （三）建立三項制度，發(fā)揮黨員作用，增加農(nóng)收入，提高為民服務(wù)水平 一是建立“為民服務(wù)代辦”制度。 五、加強陣地建設(shè)，改善辦公條件，提高服務(wù)能力。 四、黨建精神文明與 社會主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。 三、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展 一是采取有