4科級領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 18:57本頁面
【正文】 。我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。同時，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月 有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。 加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。 深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低
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