4煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗(yàn)材料(參考版)
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 。 以上是 鋪礦依法治礦搞好安全生產(chǎn)的一些認(rèn)識(shí)和做法，盡管說這些認(rèn)識(shí)和做法還有其不成熟的地方，但在安全管理上走依法治礦之路是走對了。 鋪礦把考核工作納入了規(guī)范化管理軌道，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則執(zhí)行，把考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，明明白白地交給職 工，不搞暗箱操作，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，獎(jiǎng)罰分明，做到了制度面前人人平等。集團(tuán)公司安監(jiān)局每月對各礦有一次安全動(dòng)態(tài)檢查，每季有一次職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審，其主要內(nèi)容就是對照各礦的《工作手冊》、第三層次文件檢查安全管理制度落實(shí)情況，對于違反規(guī)定的都要給予扣分，帶入對礦的安全績效考核。安全督查小分隊(duì)每天組織活動(dòng)，覆蓋所有作業(yè)現(xiàn)場。為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，礦還成立了 “ 礦長安全小分隊(duì) ” 、 “ 安全督查小分隊(duì) ” 、 “ 機(jī)電小分隊(duì) ” 、 “ 一通三防 ” 小分隊(duì)、 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì) ” 、 “ 群監(jiān)安全小分隊(duì) ” 、 “ 地面安全小分隊(duì) ” 等七個(gè)小分隊(duì)。如今年三月份，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生了一起工傷事故，按規(guī)定扣除單位當(dāng)月安全績效考核分 50 分，扣除安全績效工資 萬元（不包括對事故責(zé)任者罰款）。實(shí)行區(qū)隊(duì) “ 自我管理，自我約束 ” 后，礦上制定了月度、季度對基層單位的考核、驗(yàn)收辦法。對于未按規(guī)定執(zhí)行者，要落實(shí)操作人員的責(zé)任，并按規(guī)定給予處罰。安全副礦長是落實(shí)安全管理制度的第一責(zé)任者，對于礦上安排布置的每項(xiàng)工作，每月都要組織檢查、考核，為了考察基層單位的工作是否落實(shí)，每月都要組織抽查考試，考核結(jié)果要帶入單位領(lǐng)導(dǎo)和單位的月度考核。因此， 鋪礦特別重視對各項(xiàng)制度實(shí)施 的監(jiān)督、考核，并建立起了較為完善的監(jiān)督考核體系。這一作用發(fā)揮的好，有利于安全 第 7 頁 共 8 頁 生產(chǎn)，發(fā)揮的不好，安全管理將流于形式，勢必給安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響。這樣做，達(dá)到了傳遞安全壓力，發(fā)動(dòng)群眾的目的，使大家都認(rèn)識(shí)到，要保證不出大事，就得從小事抓起，從每個(gè)人抓起，從嚴(yán)抓起，從自?；ケＷテ穑浞职l(fā)揮群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督的作用。各主管業(yè)務(wù)科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要受到牽連。 ⑶ 加大了對各類事故的處罰力度。 ⑵ 把控制 “ 三違 ” 的 “ 權(quán)力 ” 交給基層單位，在區(qū)隊(duì)健全“ 自我管理、自我約束 ” 機(jī)制。 第 6 頁 共 8 頁
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